L公司員工流失案例研究.pdf

1、在中國市場高速發(fā)展的背景下，跨國公司紛紛加大了在中國的投資力度，而中國也為跨國公司的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。作為在華跨國公司建立競爭優(yōu)勢的一大利器，其人力資源管理思想和體系也受到廣泛關(guān)注。在華跨國公司與中國本土企業(yè)相比，其人力資源管理更加全面和系統(tǒng)化，并且在企業(yè)中也得到了更好的執(zhí)行。但和其他公司一樣，跨國公司也受到員工流失的困擾。本文通過對L公司員工流失的分析，從減低員工流失率這一角度對以L公司為代表的跨國公司的人力資源管理進(jìn)行探討和思考

2、。 在新的形勢下，人才已經(jīng)超過金融資本成為新的稀缺資源，經(jīng)濟(jì)中的競爭不再僅僅是財(cái)力、物力的競爭，而成為更深層次上的知識(shí)的競爭、人才的競爭。因此，人才是企業(yè)最寶貴、最重要的資源，是現(xiàn)實(shí)與未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力。而員工離職比較頻繁對企業(yè)的經(jīng)營會(huì)造成非常不利的影響。 本文的研究在把握人才流動(dòng)理論的基礎(chǔ)上，從分析L公司人員流失的現(xiàn)狀和特點(diǎn)入手，對目前人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了深入的分析和研究，深刻總結(jié)人才流失的原因突出地表現(xiàn)