F公司員工培訓管理案例研究.pdf

1、當前，中國引領全球經濟不斷向前發(fā)展，在上一次經濟危機結束后，中國就已經成為全球經濟的焦點，不僅本國經濟快速復蘇，并且?guī)又苓厙覕[脫了經濟負增長的低谷期。在這種大好的經濟環(huán)境下，中國政府又不斷頒布扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策，這一系列的利好給中國民營企業(yè)帶來了絕佳的發(fā)展機會，但這些利好同樣也是一把雙刃劍，國內所有行業(yè)為了謀求更好的發(fā)展，追逐更高的盈利，必然會展開更為激烈的競爭，任何企業(yè)如果不能創(chuàng)造出自己獨有的核心競爭力，就必然會在市場競爭中被

2、逐步淘汰。而企業(yè)所有資源當中，真正能為企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力的就是人力資源，只有企業(yè)對自身的人力資源進行合理的優(yōu)化配置，才能獲得源源不斷的發(fā)展動力，而如何幫助員工不斷增長，最大限度的發(fā)揮個人潛力，就需要企業(yè)進行科學有效的員工培訓，幫助員工提升的過程中不斷擴大企業(yè)的經濟效益。
　　本文首先將以F公司所處的企業(yè)內部管理流程服務外包行業(yè)為研究背景，從F公司中的員工培訓管理工作出發(fā)，通過生動客觀的案例展示當前F公司在員工培訓管理方面出現(xiàn)的問題

3、和紕漏;其次作者將對MBA課程中學習到的各類人力資源管理知識和理念進行全面梳理，結合F公司自身的實際情況對造成員工培訓工作失利的原因進行全面透徹的分析，通過研究發(fā)現(xiàn)F公司在員工培訓管理方面存在員工培訓計劃不完善、培訓師資不專業(yè)、培訓經費不充沛、培訓結果不見效等問題，這些問題一直沒有得到相關部門和領導的重視，就連直接參與培訓的受益人——公司員工，都對關乎自己利益的培訓工作滿不在乎，所以才會出現(xiàn)F公司員工培訓管理工作如此失敗的局面。員工培訓

4、直接關系到員工個人能力的提升，企業(yè)未來發(fā)展實力的增長，如果員工培訓工作長期失效，那么F公司面臨的不僅是員工能力有限難以勝任全新的工作任務這類問題，而是可能會遇到企業(yè)因為缺少核心競爭力而被市場淘汰的危機。因此作者根據(jù)F公司員工培訓工作出現(xiàn)的問題癥結，有針對性的提出了相應的建議方案，通過設計科學的培訓計劃、提供專業(yè)的培訓師資、補充寬裕的培訓資金以及建立嚴格的培訓結果評估體系等手段徹底解決F公司員工培訓管理危機，排除F公司高速發(fā)展道路上的所有