美生公司員工績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著世界科技進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)面臨著更為巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，越來越多的公司把如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高公司業(yè)績(jī)看成為重要課題。而建立科學(xué)的績(jī)效考核體系則成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。建立什么樣的考核體系，應(yīng)該如何進(jìn)行考核，究竟企業(yè)建立什么樣的績(jī)效考核體系?我們的績(jī)效考核體系的考核對(duì)象是什么，怎樣確定考核的周期，怎樣分配考核的內(nèi)容與權(quán)重?事實(shí)上，無論是考核體系還是各種考核方法，都沒有優(yōu)劣之分，由于每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)不同，各種考核方法和內(nèi)

2、容也都不盡相同。最重要的是要適合企業(yè)的需求才是最好的。本文根據(jù)美生公司的實(shí)際情況，對(duì)其公司的績(jī)效考核體系及其考核方法、考核對(duì)象、考核周期、考核指標(biāo)權(quán)重分配等做了系統(tǒng)的分析研究，設(shè)計(jì)出適合美生公司的績(jī)效管理體系。
　　 績(jī)效考核作為人力資源管理中一個(gè)極其重要的組成部分，主要是通過設(shè)計(jì)一些方法、手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的有效監(jiān)督評(píng)估，運(yùn)用一定的評(píng)估手段來全面分析員工的業(yè)績(jī)、能力以及職業(yè)生湃的設(shè)計(jì)。建立一套科學(xué)的績(jī)效考核體系，尋找和探

3、索一套可行、有效而又具操作性的績(jī)效考核方法，成為公司高層管理者的重要工作目標(biāo)，甚至已經(jīng)成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展計(jì)劃之一。
　　 目前，我國大多數(shù)企業(yè)紛紛推行績(jī)效考核，但由于受到傳統(tǒng)思想及文化背景的影響，又因?qū)嵤┉h(huán)境和對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知、理解上存在差異，以及企業(yè)組織形式、行業(yè)、對(duì)象的不同，在績(jī)效考核具體實(shí)施、操作過程中遇到了不同程度的困難，如缺乏客觀的標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個(gè)規(guī)范化、定量化的考核體系。美生公司是一家醫(yī)療設(shè)備銷售有限公司，自從集

4、團(tuán)成立以來，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和員工隊(duì)伍的發(fā)展壯大，崗位職責(zé)等各項(xiàng)規(guī)章制度不斷得以完善，也制定了一套針對(duì)銷售人員的考核制度，但在實(shí)際實(shí)施過程中卻往往流于形式，沒有得到完全推行。因此公司原有的績(jī)效考核體系已不適應(yīng)公司發(fā)展的要求，嚴(yán)重影響了銷售人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，制約著公司的進(jìn)一步發(fā)展。本文根據(jù)以上情況，通過績(jī)效考核理論的研究，找出了美生公司績(jī)效考核存在的問題，并為美生公司績(jī)效考核提出一些建議，主張公司將績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用到銷售人