軌道交通G公司員工培訓(xùn)管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著城市化建設(shè)步伐的加快，中心城市不斷在向周邊輻射，2008年下半年以來(lái)，國(guó)家4萬(wàn)億投資拉動(dòng)內(nèi)需確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策出臺(tái)，許多城市相繼加快了軌道交通規(guī)劃和建設(shè)的進(jìn)度，我國(guó)城市軌道交通建設(shè)進(jìn)入新一輪大發(fā)展時(shí)期。在行業(yè)大發(fā)展的趨勢(shì)下，作為上海軌道交通產(chǎn)業(yè)的代表企業(yè)，軌道交通G公司急迫需要建立一支與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
　　但公司因自身起步較晚，行業(yè)涉及的面廣（如機(jī)械、電子、車(chē)輛、工程等），公司培訓(xùn)管理沒(méi)能跟上發(fā)展的需求。雖然

2、公司建立了培訓(xùn)管理的基本流程，但培訓(xùn)管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，缺乏有效的培訓(xùn)需求分析，針對(duì)性不強(qiáng)，在培訓(xùn)的組織環(huán)節(jié)，流程不完善、執(zhí)行細(xì)節(jié)缺失等問(wèn)題層出不窮。對(duì)該公司的培訓(xùn)管理的改進(jìn)研究，形成有效的人才培養(yǎng)的模式，提升員工知識(shí)、技能和能力，使企業(yè)和員工個(gè)人能夠圍繞共同的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)管理的基本理論和方法，以軌道交通G公司員工培訓(xùn)管理為研究對(duì)象，對(duì)目前該公司的培訓(xùn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析