X公司PC新產(chǎn)品研發(fā)項目的項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)不景氣，PC行業(yè)競爭日趨激烈的大環(huán)境下，PC新產(chǎn)品的研發(fā)上市速度對產(chǎn)品的成敗起著至關(guān)重要的作用。隨著環(huán)境的變化，被普遍應(yīng)用的傳統(tǒng)的甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等項目進(jìn)度管理方法暴露出一些較難解決的問題，而關(guān)鍵鏈管理方法針對這些問題提出了更加先進(jìn)的管理方法。將更先進(jìn)的關(guān)鍵鏈方法應(yīng)用于PC新產(chǎn)品研發(fā)項目中對X公司來說是大勢所趨。
　　本文首先對項目進(jìn)度管理的相關(guān)理論進(jìn)行了綜述，特別是對基于關(guān)鍵鏈的項目進(jìn)度管理方法進(jìn)行了研究，提出基于

2、關(guān)鍵鏈方法的項目進(jìn)度管理模型，并對國內(nèi)外的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀作了總結(jié)。然后，對X公司的背景進(jìn)行了簡要介紹，并且分析了X公司PC新產(chǎn)品研發(fā)項目的特點和要求，以及其研發(fā)流程?；谏鲜銮闆r介紹，提出和分析了X公司PC新產(chǎn)品研發(fā)項目的項目進(jìn)度管里存在的問題。最后以Mission項目為例，應(yīng)用基于關(guān)鍵鏈方法的項目進(jìn)度管理模型，制定出項目進(jìn)度計劃和項目進(jìn)度控制方案，并與之前基于傳統(tǒng)甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)制定出的項目進(jìn)度計劃做出比較，得出基于關(guān)鍵鏈方法制定