A公司新產品研發(fā)項目組合管理研究.pdf

1、由于科學技術的發(fā)展、信息傳播速度的加快及中國在國際市場環(huán)境中地位的不斷增強，同時由于外部市場競爭的壓力，單一的項目管理思想已不能適應企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展需要，當今的企業(yè)項目管理，要從企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標出發(fā)，全面評估企業(yè)的資源及利益，以適應不同項目發(fā)展的需要，從而保證企業(yè)多個項目運行。
　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的項目與產品也越來越多，從項目的角度來說，每個新產品就是一個新的項目，在企業(yè)內部，多個項目同時實施的情況下，往往會

2、涉及到不同項目間在資金，時間，人力等資源的沖突，因此，企業(yè)要在多個項目同時實施的情況下合理并且有效的進行資源配置，才可以縮短交付周期，提高企業(yè)總體效益，降低成本，提高市場競爭力。
　　項目組合管理的思想是基于戰(zhàn)略的視角去全局性的考慮企業(yè)的管理問題，它可以從企業(yè)的整體出發(fā)，動態(tài)地對企業(yè)內部的所有項目進行評估，選擇與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的項目，優(yōu)先進行資源分配，滿足客戶的需求，而對于不具類似性的項目，企業(yè)可以運用項目組合管理的思想進行再評估

3、，再選擇，企業(yè)也可以站在企業(yè)總體戰(zhàn)略的視角上中止或剔除一些不適合企業(yè)長久發(fā)展的項目，進行有效并且最優(yōu)的企業(yè)資源分配，這樣做，可以起到規(guī)避并且轉移企業(yè)風險，減少資金的浪費，保證優(yōu)質的項目，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，提高企業(yè)在國際市場中的核心競爭優(yōu)勢。
　　本文從項目組合管理的基礎理論出發(fā)，結合A公司新產品研發(fā)項目組合管理中的問題，理論與實踐相合，從A公司的組織結構，戰(zhàn)略規(guī)劃，資源分配，風險管控等方面進行研究，對目前企業(yè)所存在的管理問題，提