DCC公司起重機(jī)械新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的成本控制.pdf

1、在當(dāng)今瞬息萬變的信息時代之中,任何企業(yè)要是想要生存和獲得長期的發(fā)展,其最為關(guān)鍵的因素就是在于該企業(yè)的產(chǎn)品能否為企業(yè)創(chuàng)造出源源不斷地聲譽(yù)和利潤,而在科技蓬勃發(fā)展的今天,產(chǎn)品不斷地推成出新,那么這就要求企業(yè)能夠不斷地、快速地研發(fā)出新產(chǎn)品。在市場競爭愈演愈烈之下,產(chǎn)品的價格往往不能單由企業(yè)來獨(dú)自決定,因而,控制成本支出和緊縮成本是提高產(chǎn)品的競爭力和利潤的最佳途徑。對于生產(chǎn)型和銷售型企業(yè),其產(chǎn)品的來源也就是新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā),所有產(chǎn)品事實(shí)上的總

2、成本已基本確定在設(shè)計(jì)和開發(fā)中,另外,對于產(chǎn)品的裝配和原材料的外協(xié)與加工等量產(chǎn)后的生產(chǎn)工藝與制造工序,其最大可以控制方面就只能是去提高裝配加工的效率以及降低生產(chǎn)過程中的損耗和原料的使用成本。也就是說,一旦在產(chǎn)品研發(fā)結(jié)束后,它的目標(biāo)人工成本和材料成本就早已經(jīng)基本確定,制造中心與其他相關(guān)部門就很難去改變由于設(shè)計(jì)所遺留的先天缺陷。因此,每個產(chǎn)品領(lǐng)先的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的解決方案,其最根本的手段就是在新產(chǎn)品研究開發(fā)之初進(jìn)行成本控制。
　　本文是基于

3、成本控制來研究起重機(jī)械行業(yè)內(nèi)的新產(chǎn)品研發(fā)過程,以及探索了與成本控制相關(guān)的新產(chǎn)品開發(fā)過程的手段和模型。質(zhì)量成本、產(chǎn)品要素成本、人力資源成本和時間成本是起重機(jī)械行業(yè)研發(fā)的首要成本,然而由于行業(yè)的特殊性,促使這些成本因素使用特定數(shù)據(jù)來表示,一般來說,只能用高、中、低三個級別來描述和定義各種水平,并且每個級別間具有一定的模糊性。本文應(yīng)用了多層次分析法與模糊綜合評價法對這些因素進(jìn)行歸納與分類。模型所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是通過Delphi方法獲得,各個成本因

4、素間相對重要的程度通過多層次分析法獲得,而研發(fā)中的每一個成本因素的級別和成本控制的總體水平可通過模糊綜合評判法獲得,由此創(chuàng)建起重機(jī)械新產(chǎn)品研發(fā)的成本分析指標(biāo)體系。并且以此為基礎(chǔ)再通過掙值模型對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展中的重點(diǎn)成本控制的情況進(jìn)行實(shí)時的跟蹤與監(jiān)控,以便使決策層能夠清楚地認(rèn)識各個階段的成本狀況,這有利于制定后續(xù)成本控制的改進(jìn)措施,從而為企業(yè)贏得更高利潤價值與市場地位的機(jī)會。
　　在本文最后,成功地將上述研究和探討的項(xiàng)目成本控制的知識