大商集團(tuán)多項(xiàng)目管理體系與項(xiàng)目融資模式應(yīng)用研究.pdf

1、項(xiàng)目管理是一個(gè)相對(duì)嶄新的學(xué)科，在過(guò)去的幾年里發(fā)展十分迅速，這種發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)使我們受益頗大。有效的項(xiàng)目管理可以改善項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效和成本績(jī)效，從而提高項(xiàng)目的整體績(jī)效。因此有效的項(xiàng)目管理是十分重要的。 現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，類(lèi)似于大商集團(tuán)的許多大型企業(yè)迅速擴(kuò)張，每年要同時(shí)興建幾個(gè)甚至幾十個(gè)大中型項(xiàng)目。如何進(jìn)行有效的多項(xiàng)目管理和采用何種融資模式，對(duì)企業(yè)擴(kuò)張的成敗起著決定性的作用。本文通過(guò)對(duì)大商集團(tuán)的多項(xiàng)目管理體系分析和融資模式分析提出一

2、些方法和建議。 本文首先將著重分析大商集團(tuán)的多項(xiàng)目管理體系構(gòu)成、成本控制體系、招標(biāo)采購(gòu)體系和融資模式，從人、財(cái)、物多個(gè)方面闡述大商集團(tuán)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理： 大商集團(tuán)的多項(xiàng)目管理組織形式采用的是平衡矩陣組織結(jié)構(gòu)也叫中矩陣組織結(jié)構(gòu)，是由項(xiàng)目經(jīng)理制定完成項(xiàng)目的總體計(jì)劃、整合不同領(lǐng)域的努力、制定時(shí)間表、監(jiān)督工作進(jìn)程；職能經(jīng)理則根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間表負(fù)責(zé)人事的安排并執(zhí)行其所屬項(xiàng)目部分的任務(wù)。“內(nèi)容與方式”的結(jié)合要求雙方密切

3、合作，共同進(jìn)行技術(shù)與操作方面的決策。 大商集團(tuán)的多項(xiàng)目管理的核心工作內(nèi)容是有效的成本控制和進(jìn)度控制，一是要解決人的因素：配備足夠的人手，并提高項(xiàng)目管理人員的個(gè)人能力。二是要解決制度問(wèn)題，總部應(yīng)建立合理的工作分配機(jī)制和工作流程，對(duì)成本進(jìn)行審查復(fù)核。多項(xiàng)目管理中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如付款、合同管理等，總部都應(yīng)該安排專(zhuān)人進(jìn)行把關(guān)。 本文其次將討論大商集團(tuán)的融資模式，大商一直采用的是比較穩(wěn)健的直接融資模式。除了少數(shù)的大型核心店鋪由大