多項目管理在后期扶持項目管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國對水庫移民庫區(qū)安置區(qū)項目扶持力度的加大，水庫移民后扶項目的種類和數(shù)量也越來越多，管理后扶項目也越來越困難。因此，對于后扶項目的管理模式亟需進(jìn)行深入研究。
　　本文通過對我國水庫移民后期扶持工作的歷史回顧與總結(jié)，深入分析了水庫移民項目扶持管理工作的特點和內(nèi)容，針對水庫移民后期扶持項目在規(guī)劃、實施等全過程管理過程中存在的組織機(jī)構(gòu)不適應(yīng)、立項不科學(xué)、建設(shè)與運(yùn)行管理不規(guī)范等情況，將移民后期扶持項目管理分為組織建設(shè)和項目管理方法兩個

2、方面的問題，從而提出了將多項目管理理論應(yīng)用在后扶項目管理中必要性。通過基于多項目管理理論的組織構(gòu)建、多項目選擇以及組合優(yōu)化的具體應(yīng)用，把當(dāng)下應(yīng)用較為廣泛的多項目管理理論引入水庫移民后期扶持項目管理當(dāng)中。本研究具體結(jié)合移民管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)存的問題，分析多項目管理下的組織構(gòu)建在移民管理機(jī)構(gòu)的中需求，進(jìn)而明確了水庫移民的多項目管理組織層次。在此基礎(chǔ)上，提出設(shè)立多項目管理辦公室（PMO）以有效解決移民管理機(jī)構(gòu)在后扶項目管理中遇到的問題。對于多項目實施