組織級(jí)項(xiàng)目管理在ERP項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著企業(yè)管理信息化建設(shè)的普及，ERP軟件的實(shí)施項(xiàng)目越來越多，在實(shí)際的項(xiàng)目管控過程中，單靠項(xiàng)目級(jí)的管理是越來越難以解決所有問題，不僅僅在項(xiàng)目估算環(huán)節(jié)，在其他的眾多關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目實(shí)施方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對、項(xiàng)目范圍管理、實(shí)施過程控制、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等等，項(xiàng)目經(jīng)理都難以獨(dú)自做出好的決定。因此，本文認(rèn)為項(xiàng)目要成功，在很大程度上并不取決于項(xiàng)目經(jīng)理，而是與整個(gè)企業(yè)各層次人員都有密切的關(guān)系。公司的整體環(huán)境決定了項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目組的方式與方法。應(yīng)該看到目

2、前，很多企業(yè)設(shè)置了組織級(jí)管理的部門和崗位，來幫助項(xiàng)目組和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管控。但在實(shí)際工作中，很多組織級(jí)的崗位，感覺通過人為督促和文檔管理很難發(fā)揮作用，而高層管理人員也覺得組織級(jí)管理不能實(shí)際發(fā)揮作用。本人正是在A軟件公司實(shí)際工作中遇到了這樣的問題，應(yīng)用所學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)，借助信息化的手段，提出把管理的流程固化到項(xiàng)目管理平臺(tái)軟件中，使管理避免人為的因素，從而提高項(xiàng)目組實(shí)施的透明化，達(dá)到項(xiàng)目管控的目的。
　　 本文在對ERP行業(yè)項(xiàng)目

3、管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，對在ERP行業(yè)中應(yīng)用組織級(jí)項(xiàng)目管理的必要性和可能性做了探討，并從各方面進(jìn)行分析，提出了組織級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案。研究試圖從組織級(jí)項(xiàng)目管理的概念，體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，到最終構(gòu)建解決目前項(xiàng)目管理的問題的軟件平臺(tái)，結(jié)合筆者多年在ERP軟件行業(yè)從事項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，希望能夠達(dá)到的以下的研究目的，設(shè)計(jì)組織級(jí)項(xiàng)目管理的體系，構(gòu)建組織級(jí)項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)，促進(jìn)ERP項(xiàng)目的順利交付，提高ERP行業(yè)的組織級(jí)管理能力的提

4、升。
　　 企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目管理體系的時(shí)候，爭論最大的，其實(shí)還是一個(gè)問題：要管理還是要利潤。特別是在競爭比較激烈的ERP實(shí)施行業(yè)，當(dāng)碰到這個(gè)問題是，一般要經(jīng)過激烈的斗爭。當(dāng)遇到利益時(shí)，項(xiàng)目管理體系總是要讓位。關(guān)鍵時(shí)候沒人執(zhí)行，成了一紙空文，經(jīng)過多次反復(fù)后，終于搞清項(xiàng)目管理體系不是為了管理而管理的，項(xiàng)目管理體系的根本目標(biāo)是為企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的。好的愿景，必須結(jié)合現(xiàn)實(shí)，一步一個(gè)腳印，才能成功。現(xiàn)在大多數(shù)的ERP實(shí)施行業(yè)都在生存而奮斗

5、，所以企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)思路要能夠幫企業(yè)賺錢。要管理還是要利潤?肯定是要利潤，這樣企業(yè)才能存活下來。在這個(gè)前提下開展項(xiàng)目管理體系的建設(shè)，才會(huì)得到全體的支持論文進(jìn)行了案例分析，將企業(yè)項(xiàng)目管理分成三個(gè)層次，即項(xiàng)目執(zhí)行層次、組織管理層次、決策層次，分別進(jìn)行研究。并在對實(shí)際業(yè)務(wù)的分析基礎(chǔ)上，抽象出管理平臺(tái)的四層模型，從而完成對于項(xiàng)目管理、項(xiàng)目高級(jí)管理、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目組織級(jí)管理的支持，建構(gòu)了組織級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)軟件，這對于提高北京A軟件公司

6、的管理水平具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也可為其他ERP行業(yè)項(xiàng)目管理提供參考。
　　 本文提出來的組織級(jí)管理的研究，并且提出了體系架構(gòu)和平臺(tái)設(shè)計(jì)由于時(shí)間有限，該A軟件公司也只是剛剛開始進(jìn)行初步的應(yīng)用，所有下一步還可以在一下幾個(gè)方面進(jìn)一步開展工作。積累公司在全國各地各個(gè)行業(yè)實(shí)施過程中總結(jié)的各種業(yè)務(wù)流程的最佳解決方案，形成各個(gè)行業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐方案庫，這樣可以為很多實(shí)施ERP的新客戶提供業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢，同時(shí)可以讓新的項(xiàng)目經(jīng)理可以在