項目管理在MBO信托中的應(yīng)用研究.pdf

1、“當(dāng)今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”。實踐表明，項目與項目管理已成為社會進步與組織發(fā)展的關(guān)鍵，它所帶來的利益要遠大于常規(guī)經(jīng)營。項目管理是面對變化與挑戰(zhàn)，推動社會進步與組織發(fā)展的有利武器。項目己成為我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成要素，項目實施的好壞是國家、社會和企業(yè)最為關(guān)心的問題?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，動態(tài)的市場，更激烈且高水平的競爭，都要求政府或企業(yè)不斷應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。在當(dāng)今項目林立的時代，專業(yè)的項目管理己經(jīng)成為二十一世紀(jì)

2、政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式。
　　本論文研究基于項目管理的模式，將項目管理的思想與方法融入到信托項目的運作過程當(dāng)中。首先，論文論述了國內(nèi)外項目管理的現(xiàn)狀，并詳細研究了項目管理的理論和方法，為本文后來在信托項目，即“XXXMBO信托”項目中的應(yīng)用奠定了堅實的理論基礎(chǔ)?；谶@些先進的項目管理理論基礎(chǔ)，論文提出信托項目實施項目管理的可行性。
　　其次，論文客觀地研究并描述了“XXXMBO信托”項目的特點，并對“XXXMBO