項目管理在大型工程中的應用研究.pdf

1、自20世紀60代以來,隨著社會經濟及科技的迅速發(fā)展,各國都在努力提高自身的綜合實力,以求在全球性的競爭中獲勝.在這一進程中,現代化企業(yè)不斷建立,在建筑領域也發(fā)生著巨大變化,高層超高層建筑工程層出不窮,工程項目是最為普遍、最為重要的項目類型.大型工程項目對于一個國家的經濟發(fā)展有著重要影響,例如京九鐵路、三峽水利樞紐、上海、廣州的地鐵工程等.工程項目從構思、決策、籌資、組織、實施,直到完成,生產維護等是一個整體過程.大型工程項目接籌建開工,

2、項目構成了社會生活的基本單元,隨著項目規(guī)模的日趨擴大及技術工藝復雜性程度的日益提高,專業(yè)化分工愈加精細,投資者對項目在質量、工期、投資經濟效益、社會效益等方面的要求也越來越高.因此,項目管理已成為決定項目生命力的關鍵,科學合理先進的工程項目管理模式給項目帶來巨大的經濟效益和社會效益.項目管理的組織管理模式也是科技飛速發(fā)展的必然產物,任何項目管理機構將不可能延續(xù)傳統(tǒng)的一貫制的生產管理模式,大型項目建設由于其復雜性和不同項目的獨特性就要求項

3、目管理必須針對實際情況體現較強的靈活性與本身特色.知識經濟的到來,網絡經濟和信息技術的飛速發(fā)展為現代企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇和挑戰(zhàn),科技的急速變化使得大型工程項目的建設管理不得不面臨組織嚴謹、科學管理、精心操作的更高要求,要求必須以項目為中心,提高參與競爭的能力.ISO9000作為國際性的質量管理和質量保證系列標準,是許多經濟發(fā)達國家多年實踐經驗的總結,帶有通用性和指導性.企業(yè)按標準去建立、健全質量體系,可以促使質量管理工作規(guī)范化、制度

4、化,因此受到了各國的歡迎.質量管理和質量保證標準(ISO9000族標準)是適應國際市場競爭日趨激烈和滿足顧客的要求而產生發(fā)展起來的,但不同項目管理機構,不同的工程項目實際情況都存在著很大差異,必須結合工程實踐對ISO標準進行適當調整,建立一套適合項目本身的ISO運行體系.該文根據中山大學珠海校區(qū)(教學實驗大樓獲魯班獎)等大型工程項目的項目管理經驗、結合廣州大學城的項目管理實踐,提出了較為可行的大型項目管理方案,使項目建設管理體制與國際慣