MBO在中國上市公司的應(yīng)用研究.pdf

1、管理層收購(MBO)這股反映了近20年來西方國家在公司結(jié)構(gòu)與法人治理領(lǐng)域深刻變革和巨大變化的潮流，深深地觸動了中國企業(yè)界，它沖擊了我們傳統(tǒng)的觀念和思維方式，引起企業(yè)界的高度重視。 近年來上市公司實施MBO進(jìn)入了一個小高潮，而事實上，上市公司的MBO熱只是剛剛啟動。然而，由于人們對MBO內(nèi)涵缺乏系統(tǒng)的理解與理性認(rèn)識，加上在中國本身的特殊國情和制度背景下，缺乏相應(yīng)的配套制度：一方面，面對MBO在西方取得的成功經(jīng)驗而對其采取的歡迎態(tài)度

2、；另一方面，面對已經(jīng)實施了MBO的部分上市公司是否導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失、是否交易公平及操作規(guī)范等問題的質(zhì)疑，使得人們在面對我國上市公司實施MBO的態(tài)度上，始終徘徊在兩個極端。鑒于此，本文試圖通過對MBO在我國上市公司的應(yīng)用研究，為我國上市公司理性的取舍及規(guī)范運作MBO做出貢獻(xiàn)。 在內(nèi)容上，本文首先針對MBO進(jìn)行理論的系統(tǒng)分析與研究，從而切實系統(tǒng)了解MBO的實質(zhì)、理論基礎(chǔ)、實施前提及動因，進(jìn)而通過分析，在理論上對MBO予以肯定。在結(jié)合

3、我國當(dāng)前國情的基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步分析MBO在我國上市公司中應(yīng)用的意義及其應(yīng)用所需前提條件，并得出結(jié)論，不是所有上市公司都適合實施MBO，上市公司應(yīng)切實綜合地分析自身情況，理性地面對MBO的取舍。隨后，在MBO上市公司應(yīng)用的實證分析部分，本文應(yīng)用樣本總體分析與典型個案分析相結(jié)合的方法，通過點面相互結(jié)合相互補(bǔ)充，多角度的綜合分析，切實剖析了我國上市公司實施MBO的現(xiàn)狀，并從實踐上進(jìn)一步證明了本文理論分析所得出的結(jié)論。進(jìn)而通過理論分析結(jié)合實證