關(guān)鍵路徑法在東方鍋爐ERP項目軟件實施過程中的應(yīng)用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著日趨激烈的市場競爭,市場中的企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種形勢下,企業(yè)生產(chǎn)計劃、組織和管理要求越來越高。為了扭轉(zhuǎn)被動局面,同時在競爭中占據(jù)有利位置,越來越多的企業(yè)選擇以信息化來提升企業(yè)管理水平。然而在企業(yè)實施ERP的進程中,企業(yè)也面臨諸多困擾,諸如軟件實施過程時間不可控,實施質(zhì)量和實施效果不可控,由于需求變更,造成軟件實施成本的不可控等等。這些因素造成ERP實施成功率相對比較低,原因當然是多方面的,對軟件開發(fā)和實施項目的管控也是其中之

2、一。在此基礎(chǔ)上,本論文提出,用項目管理的思想和手段,來控制ERP實施項目,提高ERP軟件實施成功率。
  本文對東方鍋爐德陽分公司SAP分項目的管理過程和目標控制進行了深入的研究,該項目首先明確了項目目標,包括質(zhì)量目標、成本目標、各個時間節(jié)點的目標;其次對于實現(xiàn)這些目標所需的資源,尤其是人力資源投入,進行了詳細的調(diào)配方案,最終通過對項目過程的控制,在保障質(zhì)量的前提下,實現(xiàn)項目按期上線。在這個過程中,重點對本項目的進度管理進行了分析

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