ERP在中國實施過程中難點分析及對策研究.pdf

1、ERP是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning)的英文簡稱，由制造業(yè)管理信息系統(tǒng)MRPⅡ擴展而來，是一個面向供應鏈的全面企業(yè)管理信息系統(tǒng)。近年來，越來越多的企業(yè)開始關注ERP系統(tǒng)，期望通過ERP系統(tǒng)的實施實現企業(yè)所在供應鏈的信息集成，降低產品成本，縮短新產品上市時間，提高客戶滿意度，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)利潤。 然而，ERP對長期飽受計劃經濟束縛的我國企業(yè)而言仍然是一個新生事物，許多企業(yè)對ER

2、P的認識還帶有相當的盲目性，對ERP的基本原理、管理思想、實施的方法以及應用中可能遇到的困難缺乏普遍的理解和深刻的認識，也沒有應有的心理準備。一些企業(yè)將ERP視為起死回生的靈丹妙藥，期望通過實施ERP解決企業(yè)管理中所有的問題；一些企業(yè)在ERP的應用上急功近利，在不具備相應的基本條件和管理基礎的情況下，倉促實施ERP，期望一夜之間能夠大大提高企業(yè)的管理水平，增強競爭力；還有一些企業(yè)將.ERP系統(tǒng)的應用簡單的看作是技術問題，全權交給企業(yè)的I

3、T人員去實施。這些認識上的誤區(qū)導致了企業(yè)在ERP實施行動上的錯誤和盲目性，使得一段時間以來我國企業(yè)ERP實施成功率一直處于較低的水平。本文正是針對這個問題，層層深入分析實施ERP的難點，并找出解決的方案。 本文共分為六章，第一章主要介紹本論文的研究背景及研究目的意義；第二章簡述ERP的基本理論與發(fā)展歷史：第三章介紹及綜合分析我國企業(yè)實施ERP的現狀，著重從企業(yè)管理特點、ERP實施存在的風險，外部環(huán)境及企業(yè)內部環(huán)境分析以及ERP自