THB集團公司ERP實施過程分析與對策研究.pdf

1、企業(yè)信息化建設的重要性越來越被人們所認識，以ERP系統(tǒng)為核心的企業(yè)信息技術(shù)的快速發(fā)展促進了企業(yè)經(jīng)營管理上的革新，現(xiàn)代管理思想與高端IT技術(shù)的結(jié)合迅速產(chǎn)生了無窮的力量，帶動企業(yè)經(jīng)營管理水平大跨步發(fā)展。深入研究ERP系統(tǒng)實施和應用，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要課題。本文選擇THB集團ERP系統(tǒng)實施為研究對象，研究該公司實施ERP系統(tǒng)的具體過程，進而總結(jié)實施的經(jīng)驗。
　　本文首先對ERP領(lǐng)域相關(guān)基礎知識做了介紹，主要從ERP系統(tǒng)的實施

2、原則、系統(tǒng)實施路線、實施方法等幾個方面來闡述ERP系統(tǒng)實施及應用的概念。其次利用這些理論對THB集團公司ERP系統(tǒng)實施背景進行了分析，揭示了企業(yè)實施ERP系統(tǒng)所面臨的必要性和緊迫性，重點剖析了THB集團及其控股子公司十多套四班ERP軟件的實施過程，研究了THB集團公司在ERP系統(tǒng)實施過程中所采取的主要方法對策-六步實施法模型。其中分析了該公司是如何克服ERP系統(tǒng)實施中遇到的困難，及組織相關(guān)人員進行軟件二次開發(fā)工作，來滿足企業(yè)發(fā)展中突現(xiàn)的

3、新需求。同時研究了THB集團克服地域、文化差異快速成功地在國外子公司實施應用ERP系統(tǒng)采取的特殊策略，通過實施B/S架構(gòu)的WEBUI模塊，采取類似“技術(shù)外包”的方式，實現(xiàn)遠程維護國外子公司的ERP系統(tǒng)日常運行。結(jié)合對THB集團ERP系統(tǒng)實施過程的分析，借鑒企業(yè)管理軟件先驅(qū)者OliverWight提出的ABCD檢測表，建立了一個評價ERP系統(tǒng)實施應用成功程度的評價檢測模型，采用該模型對研究對象進行了測試。最后通過對THB集團ERP系統(tǒng)實施