管氏集團ERP實施過程評價研究.pdf

1、近年來隨著信息化建設(shè)的推進,尤其是ERP實施的推廣,企業(yè)紛紛實施ERP以期解決企業(yè)中存在的各種管理問題,從而提高企業(yè)核心競爭力。然而企業(yè)實施ERP的成功率并不是很高,未必能達到企業(yè)實施ERP的預(yù)期目標。如何有效控制過程,以提高ERP系統(tǒng)最終實施的成功率成為本文研究的出發(fā)點。
　　 鑒于管氏集團實施ERP項目的管理要求,對它的整個ERP實施過程進行評價,這樣可以有效監(jiān)控實施過程,提前預(yù)期ERP系統(tǒng)實施后在哪些方面將會達不到原先制定

2、的目標,及時提出改進和調(diào)整措施,為后期ERP的實施提供參考,最終保證整個ERP項目實施的成功。
　　 本文首先扼要介紹了研究的背景,指出了本文研究的意義所在。然后,界定了ERP實施過程評價相關(guān)概念內(nèi)涵,闡述了目前國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。參考ERP實施評價相關(guān)理論文獻,基于ERP實施過程的關(guān)鍵因素,進行了管氏集團ERP實施過程問卷調(diào)查,并利用SPSS軟件對問卷進行了效度和信度檢驗；然后總結(jié)問卷的最底層題項構(gòu)建了管氏集團ERP實施過程評價指