DF集團ERP實施關(guān)鍵成功因素研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的今天，特別是此次金融危機的背景下，企業(yè)面臨著極大的生存壓力挑戰(zhàn)，但這也成為全球企業(yè)特別是國內(nèi)企業(yè)進行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)生產(chǎn)效率的最大動機。
　　 如何進一步提高生產(chǎn)效率，降低成本，及時準確的掌握信息、迅速完成企業(yè)融資、收購、合并等問題；如何排除危機在激烈的國際競爭中立于不敗之地?信息化建設已經(jīng)成為迎接網(wǎng)絡時代的新挑戰(zhàn)的重要實現(xiàn)途徑之一。
　　 在信息化建設過程中，將企業(yè)的所有經(jīng)營程序都通過信息系統(tǒng)來實現(xiàn)

2、的模式稱為企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)，該系統(tǒng)已經(jīng)企業(yè)管理的重要方式。
　　 本文首先對ERP系統(tǒng)的核心管理思想和發(fā)展進行探討，并結(jié)合大量的國內(nèi)外學者針對ERP系統(tǒng)實施提出的關(guān)鍵成功因素進行深入研究。以DF集團SAPERP系統(tǒng)實施為背景，從該企業(yè)引入ERP到實施進行了全面分析，采用理論結(jié)合實踐的方法，設計調(diào)查問卷，對調(diào)查結(jié)果進行信度效度分析，并利用主成分分析的方法最終尋找出該集團實施ERP成功的關(guān)鍵因素：高層領導的支持；制定實施目

3、標和計劃；新舊系統(tǒng)的變更處理和變革管理；ERP系統(tǒng)的模組化設計在未來具備功能延伸與彈性；ERP系統(tǒng)能有效整合跨公司、地區(qū)、幣別的營運功能；咨詢團隊的專業(yè)性；增加導入數(shù)據(jù)的正確性、可靠性；實施ERP增進跨國性以及集團性作業(yè)的效率。同時得出：ERP的實施準備和過程的因素及系統(tǒng)本身的特性的因素對ERP的成功具有關(guān)鍵影響力，而在策略、組織及營運目標的考量次之。
　　 針對DF的個案，其研究結(jié)果比較局限于相似企業(yè)，對于不同行業(yè)：零售業(yè)，化