對(duì)ERP的實(shí)施及關(guān)鍵成功因素的研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)信息化領(lǐng)域最為熱門的話題依然是ERP(EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃)。作為一套高度集成的軟件系統(tǒng)，ERP給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的革命性意義是勿庸置疑的。通過對(duì)企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流等各環(huán)節(jié)，以及人力資源、生產(chǎn)設(shè)備、資金等企業(yè)內(nèi)部資源的有效控制和管理，ERP在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置、提高企業(yè)生產(chǎn)效率和市場(chǎng)響應(yīng)能力方面發(fā)揮了重要作用。 當(dāng)前，ERP在我國(guó)企業(yè)界的實(shí)施和應(yīng)用

2、正處于推廣和普及階段。隨著我國(guó)加入WTO，各行各業(yè)即將面臨的，是來(lái)自全球范圍的更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。要想與國(guó)際接軌，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力是唯一的選擇。進(jìn)行適當(dāng)?shù)腎T投資，實(shí)施符合自己需求的ERP和其他信息系統(tǒng)，并以此為契機(jī)改進(jìn)管理工作，是企業(yè)塑造或增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)好機(jī)遇，也是當(dāng)務(wù)之急。 由于我國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)還不夠，對(duì)于ERP的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)還不足，出現(xiàn)了各種各樣的問題。怎么把ERP應(yīng)用好，這既是擺在

3、應(yīng)用單位面前，也是擺在ERP軟件廠商面前的一個(gè)十分重要的課題。 實(shí)施ERP是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其間不存在任何捷徑——從售前咨詢到運(yùn)行支持一的每一個(gè)實(shí)施步驟，都應(yīng)該控制好。具體實(shí)施中，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自身主體意識(shí)；重視知識(shí)資源的開發(fā)與利用；充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性；深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)應(yīng)用ERP的根本目的；正確認(rèn)識(shí)ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程；企業(yè)一定要盡快、科學(xué)的做出應(yīng)用SCM、ERP和BPR的決策；企業(yè)應(yīng)用ERP一定要立足于創(chuàng)新

4、和BPR；引入企業(yè)管理咨詢；認(rèn)真做好ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作；加強(qiáng)企業(yè)需求分析；制定明確、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo)；確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性；加強(qiáng)ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析；建立ERP項(xiàng)目變革管理體系；實(shí)行ERP項(xiàng)目監(jiān)理制和評(píng)價(jià)制；服務(wù)商也應(yīng)完善和提高自身的能力與水平。 本文共分五部分，第一部分簡(jiǎn)單介紹ERP的定義、四個(gè)演變過程和五個(gè)主要功能模塊，第二部分探討ERP實(shí)施的必要性，具體實(shí)施步驟和風(fēng)險(xiǎn)及在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀，第三部分研究企業(yè)實(shí)施E