紡織企業(yè)ERP項目成功實施的關鍵要素.pdf

1、隨著信息技術的發(fā)展和市場競爭的日益加劇，越來越多快速發(fā)展的企業(yè)開始把眼光投向信息化，期望通過信息化優(yōu)化自己的業(yè)務流程、提升供應鏈績效、降低企業(yè)的運營成本與獲取或保持在市場上的競爭優(yōu)勢，這些變化對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也產(chǎn)生了深遠的影響，他們也想藉此機會提升企業(yè)的整體管理水平，提高績效。與這種市場需求相適應，企業(yè)應用級解決方案提供商也得到迅猛發(fā)展，近來以企業(yè)資源計劃ERP、客戶關系管理CRM、供應鏈管理SCM、產(chǎn)品生命周期管理PLM以及產(chǎn)品設計管理PD

2、M等為主的各種軟件系統(tǒng)和應用產(chǎn)品成為企業(yè)信息化的首選。 對于制造業(yè)來講，以企業(yè)資源計劃ERP為代表的需求把企業(yè)應用產(chǎn)品市場推向新高，甚至部分企業(yè)在正式投產(chǎn)之前，ERP系統(tǒng)就已經(jīng)實施完畢只待投產(chǎn)運行了。可見現(xiàn)代企業(yè)對于ERP系統(tǒng)的重視程度。 然而ERP軟件系統(tǒng)不是簡單的一套軟件，更是蘊含著企業(yè)的業(yè)務流程，一個ERP項目頁不僅僅是一個IT項目，是一個涉及企業(yè)方方面面的項目，是一次企業(yè)范圍的管理的變革。 對于紡織企業(yè)來