ERP實施風險評價及控制研究.pdf

1、企業(yè)資源計劃（Enterprise Resources Planning，ERP）,是建立在信息技術的基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面整合了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績全方位和系統(tǒng)化的管理平臺，是當今世界企業(yè)經(jīng)營與管理技術進步的代表。
　　 ERP系統(tǒng)不僅僅是一種管理理念，同時也是個非常有效的現(xiàn)代化管理工具。
　　 ERP系統(tǒng)體現(xiàn)著現(xiàn)代管理的先進理論和方法，是現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的一種必然，涉及

2、到管理、信息、制造和技術等多方面的知識。
　　 ERP是一個非常復雜的系統(tǒng)。企業(yè)應用ERP系統(tǒng)，必然涉及到管理思想與管理模式的改變、管理方法的改進、管理機制的轉換、業(yè)務流程的重組、組織結構的調整等諸多問題。目前，中國還沒有一套科學、系統(tǒng)、規(guī)范和有效的ERP項目管理體系和運作機制。雖然企業(yè)實施ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為體現(xiàn)企業(yè)信息化程度的重要標志，但是從總體來看，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的效益并不理想。企業(yè)對ERP的認識程度，客觀上也增加了ER

3、P項目的風險系數(shù)，也直接影響著企業(yè)ERP應用水平。
　　 本文對ERP系統(tǒng)實施的流程進行了分析，通過對ERP系統(tǒng)實施的關鍵活動的風險因素進行識別，從而進行進一步的風險評價以及風險控制，提供一種對ERP系統(tǒng)實施風險進行有效管理的程序和方法。提出了ERP系統(tǒng)實施的風險指標體系，并建立了基于層次分析法理論的ERP實施風險評價模型，實現(xiàn)了定性評價與定量評價的結合，并驗證了模型的可行性。通過研究，使企業(yè)對ERP系統(tǒng)有一個清晰的認識，提高國