A公司ERP系統(tǒng)實施及績效評價.pdf

1、隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)已接觸、應(yīng)用或準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)。時間與經(jīng)驗證明，ERP系統(tǒng)能有效改善不同類型的公司運營業(yè)績。但由于ERP系統(tǒng)本身存在一定的成本與風(fēng)險，并非完全適合于所有公司，因此，對如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)，從理論到實際ERP系統(tǒng)到底包括哪些內(nèi)容、哪些步驟、哪些注意事項，以及應(yīng)用ERP系統(tǒng)后的效果評價就顯得較為重要。只有當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對ERP系統(tǒng)有著較全面系統(tǒng)的了解，才能對是否應(yīng)用ERP系統(tǒng)，怎樣應(yīng)用ERP系統(tǒng)做出更好的判斷

2、決策。
　　本文首先介紹了ERP系統(tǒng)在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀及影響因素，指出了我國應(yīng)用ERP系統(tǒng)的時間相對較晚，但發(fā)展迅速，應(yīng)用ERP系統(tǒng)既有可能提高公司盈利能力也會產(chǎn)生一些風(fēng)險。影響因素從初期準(zhǔn)備到后期驗收，貫穿始終，如充分的調(diào)研，充足的資金，明確的目標(biāo)等。其次，本文簡單介紹了A公司的基本情況與應(yīng)用ERP系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作，如初步調(diào)研、項目啟動、確定業(yè)務(wù)藍(lán)圖、整理與錄入基本數(shù)據(jù)、初期培訓(xùn)等。再次，本文就A公司應(yīng)用ERP系統(tǒng)的具體過程進(jìn)行描述

3、，在分析ERP實施目標(biāo)與過程中主要從銷售管理、采購管理、生產(chǎn)任務(wù)管理等方面進(jìn)行分析，結(jié)合應(yīng)該注意的事項與可能存在的問題加以分析，具體提出公司針對這些問題采取的改進(jìn)對策。最后本文利用平衡計分卡理論的基本思想，對A公司應(yīng)用ERP系統(tǒng)后的績效進(jìn)行評價。論文選取了平衡計分卡理論最核心的四個方面的內(nèi)容:財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長，結(jié)合A公司自身情況確定了量化指標(biāo)，對A公司應(yīng)用ERP系統(tǒng)后各項指標(biāo)的變化原因具體分析?；贏公司近期財務(wù)報表