ERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、ERP在我國(guó)的應(yīng)用效果不容樂(lè)觀。在我國(guó)，ERP實(shí)施的成功率一直比較低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在所有的MRPⅡ或ERP項(xiàng)目實(shí)施中，通常只有10％到20％能按照預(yù)算并按期實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，然而在實(shí)施成功的案例中大多數(shù)是三資企業(yè)。ERP(從MRPⅡ算起)在中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)有20多年了。這段時(shí)間評(píng)論的焦點(diǎn)是，為什么ERP在中國(guó)的成功率不高和沒(méi)能達(dá)到企業(yè)期望的目標(biāo)。 ERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)研究是對(duì)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)后的效率效果進(jìn)行評(píng)議，評(píng)價(jià)的目的是從企業(yè)實(shí)施E

2、RP的目的和戰(zhàn)略出發(fā)，考察ERP應(yīng)用給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的影響。 本文在借鑒分析國(guó)內(nèi)外對(duì)于ERP績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，做以下幾個(gè)方面的研究工作：首先在指標(biāo)體系的建立上采用“平衡計(jì)分卡”評(píng)價(jià)方法全面考察ERP在各個(gè)方面(技術(shù)的、財(cái)務(wù)的、戰(zhàn)略的等等)是否成功，建立基于平衡計(jì)分卡四個(gè)維度的指標(biāo)體系；其次是在績(jī)效指標(biāo)權(quán)數(shù)設(shè)置上，采用層次分析法，構(gòu)造比較判斷矩陣，給出計(jì)算績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重。以及采用多層次模糊綜合評(píng)判法理論建立ERP綜