基于影響圖理論的ERP項目實施風(fēng)險評價研究.pdf

1、ERP(Enterprise Resource Planning)是先進(jìn)的管理思想與技術(shù)的結(jié)合,成功地實施ERP對企業(yè)的發(fā)展有極大的促進(jìn)作用。但是,由于ERP項目實施涉及到業(yè)務(wù)流程重組、管理模式轉(zhuǎn)變、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等一系列變革,整個項目應(yīng)用面廣、難度大、周期長,從而使項目具有高風(fēng)險特點。通過研究發(fā)現(xiàn),在ERP實施的過據(jù)中,人們很少注意到風(fēng)險因素之間的關(guān)聯(lián)性,不能正確認(rèn)識風(fēng)險產(chǎn)生的根源和傳遞路徑,因此,本文采用影響圖的方法來研究ERP實施風(fēng)

2、險不僅豐富了ERP風(fēng)險管理理論,更是ERP項目實施的現(xiàn)實需要。論文從企業(yè)的角度,以ERP實施過程為主線,緊緊圍繞“ERP實施活動之間有何聯(lián)系”“ERP實施風(fēng)險之間有何聯(lián)系”“風(fēng)險之間如何傳遞”“風(fēng)險因素之間如何產(chǎn)生影響”四個問題展開研究。本文在研究了大量國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,首先從ERP項目實施的全過程著手將實施過程劃分四階段模型,并以ERP實施四階段為路徑詳細(xì)分析了每一階段中各項活動的邏輯關(guān)系；然后對ERP項目實施風(fēng)險影響因素做了全