企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中的風(fēng)險管理.pdf

1、ERP是企業(yè)搭建信息管理平臺、轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式、增強(qiáng)核心競爭力的有效工具。SAP是全球ERP系統(tǒng)的技術(shù)領(lǐng)袖與市場領(lǐng)導(dǎo)者，因其廣泛的適用性與良好的穩(wěn)定性為國內(nèi)外諸多企業(yè)所選擇。然而，由于ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目具有投入大、周期長、高集成度、項(xiàng)目干系人多、對項(xiàng)目實(shí)施人員要求高等特點(diǎn)，往往存在著很大的風(fēng)險。
　　根據(jù)參加X集團(tuán)淘汰原有Tiptop系統(tǒng)、全面實(shí)施SAP的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的經(jīng)歷，本文以X集團(tuán)ERP-SAP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目為例，將項(xiàng)目

2、風(fēng)險管理中的理論方法同X集團(tuán)ERP-SAP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目結(jié)合起來，探討企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中的風(fēng)險管理。首先，依照ASAP實(shí)施路線圖的步驟，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，對X集團(tuán)在ERP-SAP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目過程中的風(fēng)險因素進(jìn)行識別；其次，運(yùn)用層次分析法等理論，對識別到的項(xiàng)目風(fēng)險因素進(jìn)行了評價與估計；最后在此基礎(chǔ)上采取措施，進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控。從而，提出了一套貫穿整個項(xiàng)目周期的風(fēng)險管理方法，為企業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目提供了一套合適的風(fēng)險管理解決方案。