JJ集團SAP-ERP項目實施的風險管理.pdf

1、通過對JJ集團SAP-ERP項目實施的風險管理的因素分析,結合建材行業(yè)管理信息化實施項目中的諸多特點,將項目風險管理中的諸多理論、模型和方法,同JJ集團的SAP-ERP項目實施結合起來,在對影響項目實施過程中諸多的風險因素識別、評估的基礎上,就如何在項目實施過程中利用各種風險管理理論、方法對各個環(huán)節(jié)進行科學、合理的風險管理,從而保證JJ集團SAP-ERP項目實施按時、保質保量的完成。力求應用項目風險管理中先進的理論和方法得出JJ集團對S

2、AP-ERP在項目實施過程中對項目實施風險的識別、估計、評價、規(guī)避和項目風險控制的方法,更好的解決SAP-ERP項目在玻璃制造企業(yè)的實施過程中所存在的風險問題,從而保證項目順利的按進度保質保量的完成。
　　 在理論方面通過對項目風險管理理論和方法、SAP-ERP項目實施的特點以及SAP-ERP在項目實施過程中的項目風險管理的重要性和必要性的介紹,重點闡述了SAP-ERP項目實施的風險因素識別、評估及應對。
　　 通過對J

3、J集團SAP-ERP項目簡介及實施現狀的簡要介紹,重點闡述JJ集團SAP-ERP項目實施中的風險因素識別及風險因素評估:分別從業(yè)務流程重組及崗位調整;項目進度管理;多系統(tǒng)共存一信息技術;新老系統(tǒng)數據轉換;項目實施后系統(tǒng)維護等方面進行風險因素評估。在項目實施中根據各風險因素的評估,分別給出相應的應對措施,確保項目順利的按進度保質保量的完成。
　　 在研究方法上主要運用文件審查法、信息收集法、情景分析法、圖表法等通過確定目標、明確最

4、重要的參與者、收集資料、估計項目風險形式、根據直接或間接的癥狀將潛在的項目風險識別出來;運用主觀評分法能夠進一步量化所分析的風險并進行列表,能得出定性分析結果的趨勢以及風險處理優(yōu)先度的排序;運用期望值法可以分別得出對項目風險發(fā)生概率大小、影響范圍的大小、發(fā)生時間以及后果嚴重程度的評價和估量,并根據這種量化的結果分別制定項目風險的應對措施:運用統(tǒng)計分析法在定性和定量的基礎上,建立詳細地分析和評價體系,通過一系列數據,進行匯總和分析,利用統(tǒng)