福建電力公司ERP項目實施及風險控制.pdf

1、ERP是先進的管理思想同信息技術的有效結合,是企業(yè)管理理論的一次巨大創(chuàng)新,ERP的實施是企業(yè)實現(xiàn)信息化的一個有效途徑。ERP從供應鏈的概念出發(fā),將企業(yè)的物流、信息流和資金流進行了有效整合,實現(xiàn)了“三流合一”,對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、設備材料、資金、生產材料、技術、信息等資源進行有效管理,充分地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經濟效益,使企業(yè)的競爭力獲得大幅提升,成功實施ERP項目是很多企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的有力支撐。由于ERP項目實施具有周期長

2、,投入的資金大,涉及的面廣等特點,且在國內外尚未形成ERP項目實施有效的規(guī)范、標準,實施ERP項目也面臨巨大的風險,許多企業(yè)在實施ERP項目未能達到預期效果,甚至面臨重大損失。
　　 本文基于ERP理論基礎,項目管理理論,風險管理理論。文獻研究和理論分析并結合企業(yè)具體實踐的方法,主要研究福建電力公司ERP項目的實施及風險的控制方法。分析了其ERP系統(tǒng)各模塊的主要功能以及模塊的改進情況,結合相關數(shù)據對其實施效果進行評價,認為該公司

3、的ERP系統(tǒng)提升了企業(yè)的管理水平,取得了較好的經濟效益,從而論證了有效的項目管理以及科學的風險控制是企業(yè)實施ERP取得成功的保障,并以此為基礎總結了成功實施ERP項目的關鍵因素以及風險控制方法,并從預算規(guī)劃,產品選擇,項目進度控制,業(yè)務流程重組,人力資源幾個方面對將實施ERt,項目的企業(yè)提出建議。
　　 在總結前人研究的基礎上本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
　　 (1)從項目管理,風險管理的角度對企業(yè)ERP的實施和

4、風險控制進行了研究,具有較高的實用價值。
　　 (2)通過理論結合福建電力公司ERP項目實施的相關經驗,總結了ERP成功實施的關鍵成功因素,及ERP項目實施各階段的主要風險和具體的控制方法。
　　 (3)本論文將理論研究與實際的企業(yè)運用相結合,對即將實施ERP的企業(yè)提出系統(tǒng)的建議。作為國家電網公司“SG186”工程第一批試點單位,福建電力公司ERP項目成功實施經驗對后繼實施ERP項目的電力企業(yè)有極大的參考作用,同時也為其