ERP項(xiàng)目實(shí)施過程的控制研究.pdf

1、在中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，企業(yè)正面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)對(duì)信息化的要求也越來(lái)越高。目前不少企業(yè)正在實(shí)施ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)作為實(shí)現(xiàn)信息化，提升管理的有效途徑，但實(shí)施ERP較低的成功率，讓許多企業(yè)望而卻步，甚至質(zhì)疑ERP的適應(yīng)性。本文研究ERP實(shí)施的基本過程，并對(duì)實(shí)施失敗的原因進(jìn)行了分析，研究了目前ERP實(shí)施的評(píng)價(jià)機(jī)制和ERP實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理在ERP中的作用，提出基于過程管理的監(jiān)控，依據(jù)軟件生存周期過程的規(guī)范結(jié)合ERP

2、項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，形成一套ERP實(shí)施生存周期過程框架理論，按“基本過程"、“支持過程”、“組織過程”從不同的視圖角度進(jìn)行描述，并對(duì)各個(gè)過程的活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化，論述各過程的活動(dòng)內(nèi)容及各活動(dòng)內(nèi)容的任務(wù)，提出各活動(dòng)任務(wù)的關(guān)鍵過程、活動(dòng)所需的資源和活動(dòng)成果。 為了提高ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率，對(duì)企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施采用過程監(jiān)理的方法，監(jiān)理整個(gè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過程的各個(gè)活動(dòng)任務(wù)，監(jiān)理各個(gè)活動(dòng)任務(wù)的計(jì)劃控制，監(jiān)理各個(gè)過程活動(dòng)的產(chǎn)品控制，對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施