S集團(tuán)多項目管理中資金支付模型研究及應(yīng)用.pdf

1、隨著項目管理的飛速發(fā)展，多項目管理已成為集團(tuán)型企業(yè)的常態(tài)化管理模式。S集團(tuán)的多項目資金管理體現(xiàn)在資金的內(nèi)部支付上實行“節(jié)點(diǎn)支付制度”，旨在起到資金集中管理、項目風(fēng)險控制及對成員企業(yè)進(jìn)行考核的目的，但實際效果并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，如何在多項目環(huán)境下進(jìn)行合理的資金支付管理是S集團(tuán)目前備受關(guān)注和急需解決的問題。
　　論文分析和總結(jié)了S集團(tuán)目前資金內(nèi)部支付過程中存在的問題，針對不同的支付節(jié)點(diǎn)構(gòu)建了相應(yīng)的資金支付評價指標(biāo)體系。運(yùn)用模糊層次分析法

2、確定指標(biāo)權(quán)重并建立單項目資金支付模型,通過模型對資金支付節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評分，以確定是否支付該節(jié)點(diǎn)資金。同時考慮到當(dāng)月S集團(tuán)及成員企業(yè)的資金約束條件，利用0-1整數(shù)規(guī)劃法建立多項目資金支付模型，綜合決策當(dāng)月可支付節(jié)點(diǎn)。將上述兩新模型應(yīng)用于近期的資金支付節(jié)點(diǎn)中，通過模型決策結(jié)果與原決策結(jié)果的對比分析，驗證了新模型的合理性和有效性，得出新模型可為集團(tuán)當(dāng)月的資金支付提供有效的決策幫助。
　　本文的研究，為S集團(tuán)及類似的集團(tuán)型企業(yè)在資金內(nèi)部支付上