企業(yè)集團(tuán)資金管理研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大對于一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際競爭力提升都具有重大的推動作用。在對企業(yè)集團(tuán)的管理中，資金管理是最核心的管理內(nèi)容。2008年1月31日，中國海運(yùn)集團(tuán)韓國釜山公司的“中海資金門”事件，不僅說明了加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金管理的必要性，而且也昭示了進(jìn)一步研究我國集團(tuán)公司資金管理控制的現(xiàn)實意義和理論價值。
　　 我國大部分企業(yè)集團(tuán)資金管理仍處于較為松散的狀態(tài)，集團(tuán)公司對各成員單位控制力十分有限，資金控制不到位，難以實現(xiàn)資金管理目標(biāo)

2、。當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)資金管理中存在的主要問題有：沒有實現(xiàn)有效的資金集中管理；資金管理及投放中的本位主義；資金管理風(fēng)險控制能力不強(qiáng)；資金集中后整體使用效率不高等。我國企業(yè)集團(tuán)資金管理存在問題具有多種原因。其具體表現(xiàn)有：企業(yè)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)不合理、各項資金管理制度不完善、財務(wù)風(fēng)險管控能力較弱、財務(wù)人員素質(zhì)較低及資金管控模式創(chuàng)新不足。
　　 完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范各項資金管理制度、建立資金管理風(fēng)險防范機(jī)制、重視資金管理人才的培養(yǎng)與儲備和