企業(yè)集團(tuán)資金管理研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大對(duì)于一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升都具有重大的推動(dòng)作用。在對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管理中，資金管理是最核心的管理內(nèi)容。2008年1月31日，中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)韓國(guó)釜山公司的“中海資金門(mén)”事件，不僅說(shuō)明了加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金管理的必要性，而且也昭示了進(jìn)一步研究我國(guó)集團(tuán)公司資金管理控制的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。
　　 我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)資金管理仍處于較為松散的狀態(tài)，集團(tuán)公司對(duì)各成員單位控制力十分有限，資金控制不到位，難以實(shí)現(xiàn)資金管理目標(biāo)

2、。當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)資金管理中存在的主要問(wèn)題有：沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的資金集中管理；資金管理及投放中的本位主義；資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力不強(qiáng)；資金集中后整體使用效率不高等。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金管理存在問(wèn)題具有多種原因。其具體表現(xiàn)有：企業(yè)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)不合理、各項(xiàng)資金管理制度不完善、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力較弱、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低及資金管控模式創(chuàng)新不足。
　　 完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范各項(xiàng)資金管理制度、建立資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、重視資金管理人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備和