項目公司 資金計劃管理及支付審批管理制度

1、附件附件項目公司項目公司資金計劃管理及支付審批管理制度資金計劃管理及支付審批管理制度發(fā)包人：承包人：組織架構(gòu)：組織架構(gòu)：參與各方的具體人員及權(quán)限如下：常務(wù)副總一名，（承包人派駐）權(quán)限：參與發(fā)包人管理；審核資金計劃及資金支付審批；法人公章、合同專用章管理副總經(jīng)理一名，（承包人派駐）權(quán)限：參與工程管理；財務(wù)經(jīng)理一名，（承包人派駐）權(quán)限：參與發(fā)包人資金管理；資金審核、支付；財務(wù)印鑒章管理。發(fā)包人總經(jīng)理，權(quán)限：參與發(fā)包人管理；審核資金計劃及資金

2、支付；合同管理人員一名，（由發(fā)包人人員擔(dān)任）權(quán)限：編制資金計劃。財務(wù)管理人員一名，（由發(fā)包人人員擔(dān)任）權(quán)限：資金支付核對。制度及工作流程：制度及工作流程：1.目的：為確保項目所有的資金使用都合理、合規(guī)并得到有效控制，實現(xiàn)資金管理的規(guī)范性和有效性以降低資金使用成本，提高收益，特制定本辦法。2.范圍：適用于發(fā)包人資金計劃編制、審批。3.職責(zé)：等證明文件4.4在資金支付過程中，須嚴(yán)格按照已審批的資金計劃執(zhí)行，如確需支付計劃外資金，則由發(fā)包人合