R集團(tuán)煤礦開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理研究.pdf

1、從產(chǎn)業(yè)的政策層級看，國家將強(qiáng)行調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵開建現(xiàn)代化的大型煤礦，關(guān)停并轉(zhuǎn)中小型煤礦。在此新產(chǎn)業(yè)政策情景下，為規(guī)模雄厚的民企涉足大型煤礦項(xiàng)目造就了新的契機(jī)，正著手或推進(jìn)投資煤礦能源開發(fā)。然而開發(fā)大型煤炭礦井需投進(jìn)更多資金，國家審批環(huán)節(jié)將更為嚴(yán)密，工程實(shí)施的耗時會更漫長，項(xiàng)目開發(fā)觸及的投資風(fēng)險變高[1]。如何推進(jìn)煤礦項(xiàng)目合乎自身的戰(zhàn)略風(fēng)險管控，是當(dāng)前困擾煤礦開發(fā)項(xiàng)目管理的要害和難題。伴隨煤炭行業(yè)黃金十年已逝去，在煤價持續(xù)低迷的困境

2、下，若對戰(zhàn)略風(fēng)險的評判不足和應(yīng)對欠妥，將致使項(xiàng)目開發(fā)陷入進(jìn)退兩難，甚至破產(chǎn)倒閉，足以顯露戰(zhàn)略風(fēng)險管控有迫切的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文從風(fēng)險管控的常規(guī)理論入手，知曉國內(nèi)外風(fēng)險管控的歷史推進(jìn)過程，弄清風(fēng)險在識別、評議和處置等風(fēng)險管控領(lǐng)域的常見方法、流程。然后以R集團(tuán)煤礦項(xiàng)目為探索對象，剖析其身處的行業(yè)特點(diǎn)和內(nèi)外部環(huán)境狀況，依照其現(xiàn)實(shí)狀態(tài)查尋當(dāng)前戰(zhàn)略風(fēng)險管控存有的諸多問題等。經(jīng)分析得以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減弱和煤價低迷的逆境情景下，受國

3、家調(diào)控、資金籌集和項(xiàng)目管理等不利根源制約，R集團(tuán)煤礦項(xiàng)目的戰(zhàn)略風(fēng)險已悄然上升，需要引發(fā)其足夠的重點(diǎn)對待和高度應(yīng)對。本文擬構(gòu)建RMZFM模型來達(dá)成R集團(tuán)煤礦戰(zhàn)略風(fēng)險管控的解決方案。擬用風(fēng)險管控的常識性原理和方法、模型工具，如專家意見法、SWOT模型和PACD循環(huán)模型等，探究如何搭配構(gòu)建RMZFM模型對R集團(tuán)煤礦的戰(zhàn)略風(fēng)險開展合乎自身的識別、評議和處置，以及為提升戰(zhàn)略風(fēng)險管控、削減戰(zhàn)略風(fēng)險需選取的更優(yōu)舉措等。本文的解析探究過程和結(jié)果總結(jié)，意