魯麗集團OA軟件開發(fā)項目風險應對研究.pdf

1、軟件項目開發(fā)是一項高風險的活動。在項目開發(fā)過程的任何一個階段都可能存在風險。軟件項目的研制需要開發(fā)新的技術或使用已經(jīng)過驗證的技術和產(chǎn)品,需要長時問的組織、指揮協(xié)調工作,以及漫長的研制周期等,這些都可能會帶來難以預見的不確定性因素。這些因素會使得軟件項目丌發(fā)偏離預定計劃,從而導致進度延緩、費用增加、質量下降甚至開發(fā)失敗,所以加強風險應對十分必要。
　　 軟件項目風險應對就是項目管理者對項目可能遇到的風險進行識別、評估,編制項目風險

2、行動計劃,跟蹤項目風險,對項目風險采取應對措施,實施有效的控制。軟件項目風險應對涉及的主要過程包括:風險識別、風險分析、風險評估、風險監(jiān)控和風險應對。風險應對貫穿在項目的整個生命周期內。
　　 目前,風險應對正受到軟件開發(fā)商越來越多的關注。實踐證明,在軟件開發(fā)過程巾實施有效的風險應對已成為項目成功交付的重要措施。本文對風險應對的國內外研究現(xiàn)狀進行了分析,對相關理論和方法進行了論述。根據(jù)在山東中印環(huán)球軟件科技發(fā)展有限公司的管理實踐

3、,通過使用觀察法和個案研究法,對該公司與壽光魯麗集團合作開發(fā)的OA軟件項目進行風險應對研究。
　　 根據(jù)該軟件公司和項目的特點,對項目風險進行定性分析和定量分析,根據(jù)分析結果判斷風險可能大量出現(xiàn)的重點階段和關鍵領域,并列出最能影響項目的十項風險因素,按照設定的風險臨界值,對這十項因素進行評估,對風險的發(fā)生概率、危害程度進行了界定。根據(jù)風險分析結果制定風險應對規(guī)劃,形成風險應對產(chǎn)出,建立風險應對組織結構,明確角色職責,確定風險應對