大中型企業(yè)軟件開發(fā)項目風險模型構(gòu)建及應(yīng)對策略研究

1、<p>　　大中型企業(yè)軟件開發(fā)項目風險模型構(gòu)建及應(yīng)對策略研究</p><p>　　【摘要】隨著科學技術(shù)的飛速進步，軟件開發(fā)項目的復(fù)雜程度不斷提高，很多大中型軟件企業(yè)的軟件開發(fā)項目成功率普遍不高，同時面臨著開發(fā)出的軟件系統(tǒng)質(zhì)量偏低、后期擴展困難等問題。本文在基于軟件項目風險管理概念的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建了軟件項目風險管理模型，以某大型軟件企業(yè)的數(shù)據(jù)通信電源測試系統(tǒng)為軟件開發(fā)項目案例，從四個方面提出了軟件開發(fā)項目

2、的風險管理策略。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】軟件開發(fā)項目 風險管理 應(yīng)對策略 一、軟件項目風險管理概念 </p><p>　　軟件項目風險指的是企業(yè)在開發(fā)一套軟件的過程中遇到的各種問題，包括資金預(yù)算問題、實際進度問題等等，以及它們對整個項目造成的影響。在軟件項目進行過程中采取有效的風險管理措施，能夠從很大程度上降低風險的發(fā)生。 </p><p><b&g

3、t;　　（一）風險識別 </b></p><p>　　軟件項目風險識別過程是將軟件項目開發(fā)中存在的不確定性問題以分析產(chǎn)生的風險進行敘述。軟件項目風險識別的核心是系統(tǒng)化的確定項目風險的來源、風險出現(xiàn)的時間、風險產(chǎn)生的條件、風險存在的特征等等，而且，項目風險識別是需要貫穿于項目實施執(zhí)行的始終，并不是簡單的一次性工作。 </p><p>　?。ǘ╋L險應(yīng)對計劃 </p>

4、<p>　　風險應(yīng)對計劃的最終目的就是使軟件項目的最終目標概率獲得提升，同時有效減少項目風險帶來的不利影響。通過預(yù)先制定的風險應(yīng)對策略來降低風險事件發(fā)生的概率，甚至徹底清除風險事件的發(fā)生。風險應(yīng)對計劃包括制定軟件項目風險管理的執(zhí)行方案、采取有效的風險管理方式等等。 </p><p><b>　?。ㄈ╋L險控制 </b></p><p>　　風險控制指的是在

5、軟件項目進行的過程中，采取一定的措施應(yīng)對產(chǎn)生的風險情況，從而確保風險應(yīng)對計劃能夠順利執(zhí)行。風險控制的最終目的是將風險管理的實際效果與預(yù)先制定的風險管理計劃進行比較，及時發(fā)現(xiàn)兩者之間的異同之處，有針對性地改善風險應(yīng)對計劃。 </p><p>　　二、軟件項目風險管理模型構(gòu)建 </p><p>　　（一）RISKIT風險管理模型 </p><p>　　RISKIT風險管

6、理模型系統(tǒng)的將軟件項目風險管理過程和風險評估技術(shù)進行了定義，其目的是在完整詳細地表達和控制軟件項目風險時間發(fā)生之后帶來的影響，并選擇恰當?shù)墓ぞ邔︼L險進行評估。 </p><p>　　（二）IEEE風險管理模型 </p><p>　　IEEE風險管理模型將軟件開發(fā)項目中的風險管理過程進行了詳細定義，適用于大中型軟件企業(yè)的軟件項目，IEEE風險管理模型不但能夠用于管理軟件項目風險，還能夠管理各

7、類組織級別的風險。 </p><p>　　三、軟件測試開發(fā)項目風險管理策略 </p><p>　　本文以某大型軟件企業(yè)的數(shù)據(jù)通信電源測試系統(tǒng)為軟件開發(fā)項目案例，據(jù)項目風險識別、項目風險分析、項目風險計劃和項目風險控制四個方面提出了軟件開發(fā)項目的風險管理策略，并提出了一系列軟件開發(fā)項目的風險規(guī)避措施。 </p><p>　?。ㄒ唬╉椖匡L險識別 </p>

8、<p>　?。?）現(xiàn)場檢查。軟件開發(fā)項目風險管理人員需要親自到軟件開發(fā)現(xiàn)場檢查整個項目的實際進行情況，及時掌握和了解軟件開發(fā)項目面臨的相關(guān)風險。 </p><p>　?。?）團隊成員密切配合。軟件開發(fā)項目風險管理相關(guān)人員需要相互協(xié)作，保持密切聯(lián)系，及時交換發(fā)現(xiàn)的問題，掌握每個軟件開發(fā)項目成員的具體情況，及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的風險問題。 </p><p>　?。ǘ╉椖匡L險分析 &l

9、t;/p><p>　?。?）項目風險等級。數(shù)據(jù)通信電源測試系統(tǒng)軟件開發(fā)項目根據(jù)風險特點總共分為四個等級，第一級風險等級為“災(zāi)難性影響”；第二級風險等級為“嚴重性影響”；第三級風險等級為“輕度影響”；第四級風險等級為“輕微影響”。風險等級的劃分是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行評估的，通過對同類軟件開發(fā)項目的歷史風險，對本軟件開發(fā)項目進行評估分析。 </p><p>　　（2）項目風險概率。數(shù)據(jù)通信電源測試系統(tǒng)

10、軟件開發(fā)項目按照項目風險概率總共劃分為五個等級，A級為“最高”等級（80%-100%）；B級為“高”等級（60%-80%），C級為“中”等級（40%-60%）；D級為“低”等級（20%-40%）；E級為“最低”等級（0%-20%）。項目風險概率的劃分也屬于定量分析。 </p><p>　?。ㄈ╉椖匡L險控制 </p><p>　　在軟件開發(fā)項目進行的過程中，項目管理人員應(yīng)該按照預(yù)定時間對項

11、目風險計劃進行回顧和分析，及時更新項目風險管理清單，對應(yīng)制定新的項目風險解決方法。在該軟件項目進行之前，需要根據(jù)風險分析結(jié)果制定相應(yīng)的軟件開發(fā)項目風險管理執(zhí)行方案，項目風險控制管理制度等。數(shù)據(jù)通信電源測試系統(tǒng)軟件開發(fā)項目的風險控制措施包括：充分保證軟件開發(fā)項目的可操作性、實用性和可靠性；加強軟件項目開發(fā)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提升軟件開發(fā)人員能力；加強團隊合作建設(shè)，保證軟件開發(fā)項目人員之前溝通順暢。 </p><p>&

12、lt;b>　　四、結(jié)論 </b></p><p>　　綜上所述，在軟件開發(fā)項目實施過程中，項目風險管理時刻都發(fā)揮著不可替代在關(guān)鍵作用，項目風險管理是通過科學的分析和統(tǒng)計方法，有效降低軟件項目風險發(fā)生的概率，從而減少項目風險帶來的各種損失，因此，軟件項目風險管理的保證軟件開發(fā)項目順利實施的重要前提。 </p><p><b>　　參考文獻： </b>&