商業(yè)地產項目成本管理體系與實證研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，我國城市化水平不斷提高，近幾年商業(yè)地產項目迅速興起，遍地開花，進一步帶動城市經(jīng)濟發(fā)展，滿足城市居民的消費需求。同時，商業(yè)地產作為一項復雜的綜合型產業(yè)，所涉及的部門多、協(xié)調難度大，其成本管理的延續(xù)時間長，需要考慮從投資決策到商業(yè)運營階段的全壽命周期成本，各部門、各階段往往會出現(xiàn)利益沖突，需要綜合管理。近年來，一些商業(yè)地產項目逐漸暴露出成本管理上的問題，成本管理的成功與否直接影響到項目的整體利益。
　　論文

2、首先總結了國內外商業(yè)地產成本管理的研究成果，從成本管理方法、成本管理理論上進行了綜述，整理了商業(yè)地產項目各階段的成本控制重點，探討了成本管理體系的構成要素。結合全壽命周期理論和系統(tǒng)分析理論，對商業(yè)地產和成本管理進行定義。
　　其次，根據(jù)文獻研究和通過對9家知名商業(yè)地產企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進行調查分析，并結合問卷調查、深度訪談的專家咨詢方法，指出商業(yè)地產項目的成本管理普遍存在缺乏體系、缺乏全壽命周期思想、管理組織沒有針對性、職責分工不

3、明確、成本管理制度不健全、信息化平臺不專業(yè)等的問題，指出建立商業(yè)地產項目成本管理體系的必要性。
　　再次，從商業(yè)地產項目的特殊性出發(fā)，提出基于全壽命周期成本理論，建立商業(yè)地產項目的成本管理體系。論文構建了商業(yè)地產項目從投資決策、規(guī)劃設計、前期招商、工程實施到商業(yè)運營階段的成本管理體系，從成本管理的組織架構、成本管理流程、成本管理制度和成本管理信息化建設等方面做了重點研究。
　　接著，引入一個實際發(fā)生的商業(yè)地產項目進行實證研究