A公司全面成本管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、從我國(guó)改革開(kāi)放至今，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，隨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境的變化，資源、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)等各種情況相應(yīng)改變，企業(yè)在勞動(dòng)力、能源運(yùn)輸、環(huán)保等方面巨額的投入致使企業(yè)的成本攀升，使企業(yè)面臨前所未有的高成本壓力。同時(shí)由于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，更多的企業(yè)以打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地。這些因素，使企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，在產(chǎn)品同質(zhì)的情況下，企業(yè)要提升自己利潤(rùn)空間，求得生存與發(fā)展，有效控制成本必須成為企業(yè)管理的重中之

2、重。
　　自2009年以來(lái)，受全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,公司多晶硅價(jià)格也大幅下跌，雖然年產(chǎn)值有所增加，但是銷(xiāo)售收入?yún)s不如以前，企業(yè)的利潤(rùn)也相對(duì)較低，利潤(rùn)空間縮小。2011年上半年，公司一直在思考如何來(lái)應(yīng)對(duì)目前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后得出強(qiáng)化成本管理、降低消耗已成為公司提升企業(yè)的盈利能力、維持生存、走出困境的重要砝碼。
　　面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)成本管理方法已力不從心，缺陷日益明顯：主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)成本管理觀念落

3、后，缺乏戰(zhàn)略眼光；傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，注重生產(chǎn)過(guò)程成本控制和事后成本核算；傳統(tǒng)成本管理體系難以滿(mǎn)足多目標(biāo)要求。而全面成本管理強(qiáng)調(diào)全面、全過(guò)程和全員的成本管理，更適合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的需要。本文首先分析A公司目前的成本管理現(xiàn)狀以及重新構(gòu)建成本管理體系的必要性，接著基于全面成本理論從全面、全過(guò)程和全員三個(gè)角度構(gòu)建了企業(yè)的成本管理模式，梳理出公司各環(huán)節(jié)新的成本控制流程，然后基于價(jià)值鏈理論，分別從成本目標(biāo)管理和成本計(jì)劃管理