油田物探項目成本核算體系研究.pdf

1、當前物探行業(yè)面臨著勘探開發(fā)成本上升、投資增長受到制約等等難題，如果繼續(xù)按照傳統(tǒng)模式進行管理，不對項目進行明細核算，不能動態(tài)掌握各個項目的成本發(fā)生情況和并及時的進行成本控制，就難以在激烈的物探市場中生存和發(fā)展。而我國物探公司雖然有了項目成本管理的思想，但是還不成熟，現(xiàn)行的成本核算和控制體系不能滿足物探企業(yè)新的管理要求，迫切需要改進，因此，本課題的研究具有深刻的現(xiàn)實意義。 本文在項目成本管理理論和作業(yè)成本法管理理論認識的基礎(chǔ)上，結(jié)合

2、目前物探企業(yè)生產(chǎn)流程和組織模式，提出了項目成本管理模式下油田物探企業(yè)成本核算的新體系。該體系吸收了作業(yè)成本法的精髓，將物探企業(yè)的作業(yè)活動劃分到三個系統(tǒng)中，即直接物探作業(yè)系統(tǒng)、輔助物探作業(yè)系統(tǒng)、后勤支持作業(yè)系統(tǒng)，較好的解決了間接費用分攤不合理的問題，并能提供物探項目作業(yè)成本的詳細信息，為進行成本控制和考核奠定了基礎(chǔ)。 在研究方法上，主要采用了規(guī)范研究和實證分析相結(jié)合的方式，具體的技術(shù)路線是以作業(yè)成本法與項目管理理論為起點，著眼于目