工程項目協(xié)調(diào)管理體系研究.pdf

1、本文從業(yè)主(項目管理班子)的立場出發(fā)，對工程項目協(xié)調(diào)管理進(jìn)行系統(tǒng)研究，從不同視角、層次，系統(tǒng)、綜合地分析工程項目管理過程中協(xié)調(diào)職能存在的問題及相關(guān)措施，以參與者行為對協(xié)調(diào)的重要性為切入點(diǎn)，主要對五個問題進(jìn)行了深入研究。
　　 首先，研究了項目協(xié)調(diào)的理論基礎(chǔ)。從管理學(xué)、管理心理學(xué)和行為學(xué)的角度分析了項目協(xié)調(diào)的理論基礎(chǔ)，為工程項目協(xié)調(diào)管理的引入提供了核心思想和哲學(xué)基礎(chǔ);
　　 其次，系統(tǒng)研究了項目協(xié)調(diào)機(jī)理。通過對協(xié)調(diào)的基本涵

2、義，目的、作用及主體、范圍、內(nèi)容和流程模型的分析，并結(jié)合實(shí)例著重對項目實(shí)施階段協(xié)調(diào)管理工作進(jìn)行了分析，基本勾勒出了工程項目協(xié)調(diào)管理體系的框架;
　　 然后，綜合分析了文化、行為對項目協(xié)調(diào)的影響、作用。分別從文化、行為方面進(jìn)一步探討工程項目協(xié)調(diào)管理的根源和必要性。通過分析項目組織的文化態(tài)性、行為特點(diǎn)，達(dá)到使項目參與者的個人理想、信念、價值觀、行為與項目協(xié)調(diào)的目標(biāo)相一致的目的，完成項目使命;
　　 第四，探討了工程項目管理中