國(guó)際工程項(xiàng)目SHE管理體系研究.pdf

1、自全國(guó)人大九屆三次會(huì)議上“走出去”戰(zhàn)略正式提出以來，“走出去”戰(zhàn)略為更多的中資企業(yè)提供了廣闊的國(guó)際市場(chǎng)和發(fā)展空間，同時(shí)，中資企業(yè)也面臨了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中資企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一就是如何用國(guó)際認(rèn)可的項(xiàng)目管理方式運(yùn)作國(guó)際工程項(xiàng)目，尤其在職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理方面，如何從管理理念、管理方法、管理體系上符合國(guó)際慣例，獲得國(guó)際業(yè)主和行業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)可，成為中資企業(yè)需要解決的一個(gè)問題。
　　本文從介紹國(guó)外先進(jìn)的SHE管理理論、管理

2、標(biāo)準(zhǔn)和管理方法的入手，在學(xué)習(xí)借鑒海因里希事故因果連鎖理論等國(guó)外先進(jìn)成熟的SHE管理理論和美國(guó)杜邦、英荷殼牌等國(guó)際知名企業(yè)成熟的SHE管理模式的基礎(chǔ)上，研究中資企業(yè)在SHE管理上落后于發(fā)達(dá)國(guó)家的原因和差距，本文認(rèn)為中資企業(yè)為在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地而低價(jià)中標(biāo)，但追逐利潤(rùn)、思維理念的差異等原因?qū)е轮匈Y企業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目SHE管理方面的發(fā)展無法跟上其“走出去”業(yè)務(wù)擴(kuò)展的步伐。為此，本文特別研究分析了中資企業(yè)在實(shí)施國(guó)際工程項(xiàng)目時(shí)SHE

3、管理存在的主要問題，通過選取不同類型的國(guó)際工程項(xiàng)目的SHE管理問題和分析說明中資企業(yè)的國(guó)際工程項(xiàng)目出現(xiàn)的各類SHE管理問題引發(fā)的事件或案例，跨地域、跨行業(yè)地舉例說明中資企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目存在的問題和共性，深入分析中資企業(yè)SHE管理落后的本質(zhì)原因。在此基礎(chǔ)上，本文提出了以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)OHSAS18001和IS014001為依據(jù)，構(gòu)建出適宜中資企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目運(yùn)行的包括管理手冊(cè)（SHE管理方針、目標(biāo)、方案、計(jì)劃）和程序文件的一套完整的職業(yè)健康、安