TF科技有限公司供應(yīng)鏈管理體系研究.pdf

1、新世紀(jì)以來(lái)，生命科學(xué)行業(yè)發(fā)展迅猛，受高利潤(rùn)的驅(qū)使，大量外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)這個(gè)新興市場(chǎng)，本土從業(yè)者也遍地開(kāi)花。但隨著2013年“八項(xiàng)規(guī)定”為代表的此次宏觀調(diào)控的加深，各地均有所響應(yīng)并且細(xì)化了采購(gòu)預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)、資金控制等舉措，國(guó)內(nèi)外生命科學(xué)儀器公司銷(xiāo)售收入受到不同程度的影響，行業(yè)平均利潤(rùn)率降低，部分公司甚至出現(xiàn)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)率為負(fù)增長(zhǎng)的情況。因此，進(jìn)一步滿足客戶需求，縮減成本，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確保利潤(rùn)率成為國(guó)內(nèi)外生命科學(xué)儀器公司普遍的訴求。

2、r>　　在各公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的推動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)層逐步認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)公司由內(nèi)向外的管理體系調(diào)整的牽引作用從而推動(dòng)建設(shè)強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈管理體系。但，供應(yīng)鏈管理體系在各公司構(gòu)建運(yùn)行過(guò)程中遭遇了不同程度的難處。原因主要有下幾點(diǎn)：首先，供應(yīng)鏈管理體系并未上升到戰(zhàn)略高度，在公司整體戰(zhàn)略體系中地位偏低；其次，相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)鏈管理了解不深，認(rèn)為供應(yīng)鏈管理只是用來(lái)增加庫(kù)存浪費(fèi)成本且某種程度上因?yàn)閹?kù)存不足影響了銷(xiāo)售額，對(duì)供應(yīng)鏈管理認(rèn)可度不高，內(nèi)部支持有待強(qiáng)化

3、；再次，很多公司沒(méi)有信息系統(tǒng)或信息體系不健全，核算不準(zhǔn)確，供應(yīng)鏈考核缺乏數(shù)據(jù)支持和依據(jù)，從而造成供應(yīng)鏈考核結(jié)果的失真；最后，很多公司并沒(méi)有完整的專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈管理體系對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整體規(guī)劃，設(shè)計(jì)，整合，實(shí)踐以及重塑。
　　本文以國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論為研究基礎(chǔ)，以所在企業(yè)為藍(lán)本，通過(guò)對(duì)所在公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理體系的分析，以財(cái)務(wù)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，基于KPI和SIOP的脈絡(luò)，著重于采購(gòu)計(jì)劃，找出現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題與不足，運(yùn)用各種考核方法重新