德明通訊公司供應(yīng)鏈成本管理體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,人類已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁向了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)之間的最核心的競(jìng)爭(zhēng)力已從原來(lái)的企業(yè)內(nèi)部的成本管理,發(fā)展成為跨組織合作,對(duì)供應(yīng)鏈的管理,21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)化為而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。如何通過(guò)供應(yīng)鏈成本管理體系的建立,締造優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈,增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力,為本文的出發(fā)點(diǎn)。德明通訊公司是發(fā)展迅猛的中小型高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)面臨著電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代迅

2、速,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大。建立科學(xué)、有效的供應(yīng)鏈成本管理與控制體系用以控制成本,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)則成為企業(yè)發(fā)展的法寶。通過(guò)現(xiàn)代化的成本管理方法建立科學(xué)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式,實(shí)現(xiàn)公司三年內(nèi)上市的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)由中小型企業(yè)向知名企業(yè)的轉(zhuǎn)變。締造優(yōu)質(zhì)的,具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈,為企業(yè)今后面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地提供有力保障。將成為德明通訊公司未來(lái)血年規(guī)劃的主要舉措。
　　 本文從供應(yīng)鏈成本管理的眾多方法中,選取了適合德明通訊公司自身發(fā)展的

3、目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法,兩種現(xiàn)代的科學(xué)的成本管理與控制方法。德明通訊公司建立了基于作業(yè)成本的供應(yīng)商選擇與評(píng)估系統(tǒng)。運(yùn)用作業(yè)成本法來(lái)選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)商,優(yōu)化公司的采購(gòu)管理體制,有效的節(jié)約了占據(jù)企業(yè)總成本高達(dá)70％的采購(gòu)成本。同時(shí)客觀準(zhǔn)確的評(píng)定供應(yīng)商的資質(zhì),為企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。通過(guò)比較分析目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法分別作用于德明公司供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)勢(shì)與不足,將兩種成本管理預(yù)控方法相結(jié)合。建立了基于德明公司供應(yīng)鏈的目標(biāo)成本