瑞德公司供應(yīng)鏈管理分析與優(yōu)化研究.pdf

1、隨著科學(xué)的不斷進(jìn)步和化信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，市場競爭越來越激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。舊的管理模式已不能適應(yīng)多變市場需求，企業(yè)要保持可持續(xù)性發(fā)展，必須進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的重新調(diào)整。然而，現(xiàn)代市場競爭已不是單個企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭，競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立。因此，越來越多的企業(yè)開始重視供應(yīng)鏈管理，探索并優(yōu)化供應(yīng)鏈管理模式，以實質(zhì)性提高供應(yīng)鏈效率和市場競爭力。

2、
　　本文以電子制造與服務(wù)企業(yè)瑞德公司為研究對象，對其供應(yīng)鏈管理進(jìn)行分析與優(yōu)化研究。論文首先闡述選題背景以及研究的目的和意義，簡要介紹了瑞德公司的發(fā)展沿革、組織架構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類型、產(chǎn)品市場和管理理念；通過總結(jié)瑞德公司舊的管理模式存在的弊端和一些優(yōu)秀企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的成功典范，論述瑞德公司導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理的必要性，同時指出瑞德公司要成功實施供應(yīng)鏈管理必須推進(jìn)一系列的戰(zhàn)略部署；通過了解瑞德公司供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和定位，分析供應(yīng)鏈管