H公司供應鏈優(yōu)化與改善研究.pdf

1、新世紀的中國，面臨著新的挑戰(zhàn)，新的挑戰(zhàn)來自于持續(xù)發(fā)展的需要。為使我國的經濟增長模式由投資導向型逐步向消費拉動型轉變，促進國內消費成為我國經濟發(fā)展的戰(zhàn)略重點。零售業(yè)因此成為國民經濟中的一枝奇葩，獲得了千載難逢的發(fā)展機遇。
　　 而對內資零售企業(yè)來說，國家政策的推動既是機遇，更是挑戰(zhàn)。自2004年底零售業(yè)對外資完全開放以來，內資零售企業(yè)感受到了巨大的壓力。他們清醒地認識到，內資零售企業(yè)與國際零售巨頭之間的差距主要體現在管理水平上，要

2、想在競爭中獲得一席之地，必須迅速提高內資零售企業(yè)的管理水平。通過對外資競爭對手的研究，內資零售企業(yè)發(fā)現，供應鏈管理水平低是首先要解決的問題。
　　 本文首先介紹了選題的背景及研究對象--H公司的基本情況，結合零售企業(yè)供應鏈管理的特點，對H公司存在的問題進行了分析，并歸納出H公司亟需解決的3大重點問題：配送車輛路徑優(yōu)化問題、采購管理能力不足問題和庫存控制手段落后問題。
　　 針對上述問題，本文采用了物流管理、采購管理、庫存