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文檔簡介
1、該文首先介紹了供應(yīng)鏈管理的概念、研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,然后對H公司供應(yīng)鏈管理的實施過程,如何選擇供應(yīng)鏈合作伙伴并與之建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,以及如何降低供應(yīng)鏈交易成本進(jìn)行了研究.該文就核心企業(yè)如何對供應(yīng)鏈合作伙伴選擇提出了評價指標(biāo)模型,并應(yīng)用層次分析法(AHP)解決供應(yīng)鏈合作伙伴選擇時的綜合評價問題.實施供應(yīng)鏈管理必然涉及生產(chǎn)組織計劃問題.該文討論了如何以核心企業(yè)為龍頭,把各個參與供應(yīng)鏈的企業(yè)有效地組織起來,優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的資源,減少并控制
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