跨國公司的供應(yīng)鏈管理——PALL公司供應(yīng)鏈管理案例分析.pdf

1、隨著競爭新規(guī)則以及工業(yè)全球化的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理成為新的競爭焦點，同時成為了企業(yè)利潤的第三方源泉。 本文闡述了供應(yīng)鏈管理的概念，基本模式，管理的目標(biāo)以及績效評估模式，旨在為建立全面供應(yīng)鏈體系奠定基礎(chǔ)。 通過PALL公司的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀的分析，結(jié)合供應(yīng)鏈體系的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)其問題。首先分析了PALL的平行的貨物流動以及垂直的管理組織結(jié)構(gòu)；接下來分析了PALL的供應(yīng)鏈的運作現(xiàn)狀：采購，供應(yīng)商的選擇、評估以及現(xiàn)有的采購流程；庫存，庫存的

2、組成，計劃現(xiàn)狀以及流程，庫存的現(xiàn)狀以及績效考核；運輸，運輸方式以及3Pl的選擇；倉儲的現(xiàn)狀；生產(chǎn)以及信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀。 PALL公司供應(yīng)鏈管理存在的主要問題是：供應(yīng)鏈缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃；沒有明確的績效評估和激勵機(jī)制；現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)制約的供應(yīng)鏈的發(fā)展以及供應(yīng)鏈的內(nèi)部運作需要改進(jìn)。 針對PALL公司供應(yīng)鏈管理存在的問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。從戰(zhàn)略規(guī)劃，制度建設(shè)，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，到供應(yīng)鏈的具體運作的改進(jìn)。供應(yīng)商的分類管理以及新的采購