C公司供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，汽車產(chǎn)業(yè)在中國也在蓬勃發(fā)展。越來越多的國際汽車供應(yīng)商競相進入中國拓展市場，希望搭上中國汽車業(yè)的發(fā)展的快車。這些企業(yè)雖然發(fā)達國家取得了成功，但是單純依靠技術(shù)優(yōu)勢和在發(fā)達國家積累的經(jīng)驗并不能在中國復(fù)制其成功。事實證明，外資公司在中國只有適度本地化去適應(yīng)中國市場要求才能更好的在中國市場生存和發(fā)展。
　　 C集團是全球最大的汽車零配件企業(yè)之一，其生產(chǎn)的很多產(chǎn)品擁有行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)、專利并占有很高的市場份額，其很多產(chǎn)

2、品系列行業(yè)排名第一。C公司作為C集團在中國投資的工廠，在依托C集團強大的技術(shù)積累和管理經(jīng)驗積累的優(yōu)勢條件下，應(yīng)該能夠很好的滿足客戶要求，在中國順利發(fā)展。但事實情況卻并不如人意，C公司在中國的發(fā)展沒有理想中那么順利。很重要的一個原因是其供應(yīng)鏈管理中存在一些問題，導(dǎo)致C公司不能完全適應(yīng)中國市場的需求。本文通過分析C公司供應(yīng)鏈的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境找到這些問題及其根源，然后對癥下藥進行優(yōu)化設(shè)計。
　　 C公司內(nèi)部環(huán)境的特點跟外部環(huán)境要求

3、之間的矛盾以及供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的矛盾決定了C公司供應(yīng)鏈管理的問題點。通過外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分別進行分析并對比，發(fā)現(xiàn)C公司供應(yīng)鏈大體有四個問題:銷售預(yù)測不準確;供應(yīng)商引入標準僵化;電子物料供應(yīng)不穩(wěn)定，物流成本高;產(chǎn)品設(shè)計標準過高。
　　 結(jié)合供應(yīng)鏈管理的理論，提出這些優(yōu)化措施:構(gòu)建供應(yīng)鏈下游信息向上游傳遞的平臺，快速準確的實現(xiàn)信息傳遞。包括建立客戶銷售終端監(jiān)控及下單系統(tǒng)，建立設(shè)計變更的溝通渠道和建立市場分析數(shù)據(jù)的實時獲取渠道三

4、個方面;放寬中國供應(yīng)商的引入標準，引入更適合重型車市場要求的供應(yīng)商，提升C公司以及整條供應(yīng)鏈的競爭力和盈利能力。供應(yīng)商引入標準的放寬可以從供應(yīng)商規(guī)模，語言能力，實驗?zāi)芰凸?yīng)商長期規(guī)劃等幾個方面予以考慮;成立中國區(qū)電子物料采購中心，通過區(qū)域內(nèi)所有工廠物料的需求集中處理，提高采購效率和效果，降低每個中國區(qū)分公司的庫存和物料采購及物流成本;將設(shè)計標準按照中國市場的要求適度本地化，針對本地市場客戶需求特點做出相對應(yīng)的設(shè)計標準的調(diào)整。包括外觀標

5、準的改善和原材料標準的改善。
　　 最后提出優(yōu)化方案的保障措施，包括管理層的支持和推進;加強公司文化建設(shè);堅持共贏理念;完善組織結(jié)構(gòu);建立和豐富信息交流渠道;建立完善的績效考核制度等幾個方面。
　　 從C公司的案例和其他案例來看，外資企業(yè)想要在中國取得成功，完全照搬在國外市場的經(jīng)驗是行不通的。外資企業(yè)需要考慮適應(yīng)中國市場的要求，如適當增加在客戶關(guān)系管理，供應(yīng)商體系，設(shè)計標準，成本等各個方面的靈活性，適度的進行本地化以適應(yīng)