S公司中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究.pdf

1、在當(dāng)今的商業(yè)模式下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是演變成產(chǎn)業(yè)鏈上相應(yīng)的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。新的形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該不斷的對(duì)自身供應(yīng)鏈進(jìn)行合理優(yōu)化，這是保持一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。它使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)體系進(jìn)行優(yōu)化，以及對(duì)企業(yè)外部的供應(yīng)商進(jìn)行管理優(yōu)化。
　　本文以W集團(tuán)下的三大業(yè)務(wù)單元之一的領(lǐng)頭企業(yè)S公司為研究對(duì)象，以 S公司在中國(guó)區(qū)的供

2、應(yīng)鏈管理優(yōu)化為研究主體，以現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的重要理論為依據(jù)，運(yùn)用理論分析，全面深入的闡述了目前該供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題。S公司的業(yè)務(wù)量在當(dāng)今石油天氣價(jià)格斷崖式暴跌的情況下受到了極大的沖擊，它在中國(guó)區(qū)的供應(yīng)鏈也暴露出了許多需要迫切解決的問(wèn)題。這些問(wèn)題包括供應(yīng)鏈內(nèi)部協(xié)調(diào)性差，外部供應(yīng)商及時(shí)交付率低，供應(yīng)商的產(chǎn)銷率偏差大、產(chǎn)需率低，總庫(kù)存費(fèi)用高。在對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析以后，歸納出了出現(xiàn)這些問(wèn)題的根本原因，并提出了對(duì)該供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化的三種方案，即：一是將

3、目前的供應(yīng)鏈與W集團(tuán)的大區(qū)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，二是在中國(guó)區(qū)內(nèi)部對(duì)該供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，三是推動(dòng)該供應(yīng)鏈的上游供應(yīng)商進(jìn)行自我管理水平的提高。
　　對(duì)上述三種潛在的優(yōu)化方案在使用了 SWOT分析法、案例分析法和對(duì)比分析法以后，最終選擇將 S公司中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈并入 W集團(tuán)大區(qū)供應(yīng)鏈的方案。因?yàn)檫@種方案不僅能對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使得該供應(yīng)鏈在內(nèi)部業(yè)務(wù)評(píng)估、信息交流、財(cái)務(wù)支持等方面都得到改進(jìn)，并且還能夠大幅提升中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)

4、交貨率和庫(kù)存管理水平，而且這個(gè)方案也體現(xiàn)了W集團(tuán)全球供應(yīng)鏈建設(shè)的戰(zhàn)略精神。
　　最終優(yōu)化方案的具體實(shí)施過(guò)程包括成立供應(yīng)鏈管理公司W(wǎng)ESH，使用 W集團(tuán)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)單元統(tǒng)一的信息化平臺(tái)ESCRM，以及采用由第三方物流公司（TPL）管理并建立在進(jìn)行JIT和VMI基礎(chǔ)上的庫(kù)存管理等方法。
　　預(yù)計(jì)在此供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案實(shí)施后，可以清除目前由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理而導(dǎo)致的S公司中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)與W集團(tuán)中國(guó)區(qū)外貿(mào)公司相關(guān)部門之間缺乏良好的