S公司的備件供應鏈管理研究.pdf

1、在日益激烈的市場競爭中,供應鏈管理己經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分。對于備件供應鏈管理者而言,控制庫存同時保證備件及時供應是最大的工作目標,所有的決策與執(zhí)行都圍繞這兩點展開。備件供應鏈管理同其他供應鏈管理一樣,涉及從供應商管理,物流管理,生產(chǎn)運作管理,信息系統(tǒng)和消費者顧客服務系統(tǒng)的大量運作管理,需要各個部門相互配合,才能使整個供應鏈系統(tǒng)快速科學的運行。
　　本文以S公司的備件供應鏈為例,對S公司的備件供應鏈進行了分析研宄,提

2、出現(xiàn)存的問題與改進的方式。與其他物料的供應鏈相比,備件因為其品種繁多,需求數(shù)量不一等因素,其庫存管理與采購管理也相對比較復雜。由于備件對于設(shè)備生產(chǎn)的重要性以及其采購的特殊性,各個企業(yè)的備件供應鏈管理很容易出現(xiàn)庫存過高的問題, S公司就是一個例子。除了庫存過高的問題,S公司還存在托管庫管理方式滯后,采購備件成本過高以及備件分類管理不完善的問題。本文針對這些問題,深入分析其原因,提出具體的改善方案:優(yōu)化托管庫與備件中心庫,降低庫存;開發(fā)托管

3、庫管理軟件,提高管理科學性;開展備件國產(chǎn)化進程,降低采購成本;加入備件生命周期與采購供應交期因素,使備件分類更加細化;通過以上改善方案,希望可以增強S企業(yè)對備件供應鏈管理的成本控制,改善服務,增加企業(yè)收益。
　　實施有效的供應鏈管理,企業(yè)可以大大節(jié)約時間和財力,更大程度地滿足顧客的需要。滿足需求和降低成本是供應鏈最主要的目標,也是備件供應的最主要目標。本文結(jié)合這一目標以及相關(guān)理論對S公司備件的供應鏈管理模式進行研宂與問題探討。通過