基于服務備件供應鏈的供應商評價研究.pdf

1、自二十世紀六十年代開始，供應鏈管理已經(jīng)在世界范圍內受到了廣泛地關注，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場格局以及生產模式的轉變，越來越多的企業(yè)意識到供應商對于整個企業(yè)的重要性，因為，企業(yè)在極大地利用自身優(yōu)勢獲取到高額的利潤的同時，也要注重企業(yè)的管理模式，新型的管理模式是縮減以核心能力為焦點的企業(yè)規(guī)模，形成以活細胞化的組織形態(tài)，非核心的部分委托給其他的企業(yè)，那么企業(yè)就必須與供應商、生產商、流通業(yè)者以及客戶等經(jīng)濟主體建立長久的良好的合作關系，在這些經(jīng)濟主體

2、中，供應商的地位尤為重要，它影響著整個供應鏈的平穩(wěn)程度和運行效率，促使了企業(yè)對供應商選擇的重視。
　　本文的研究內容包括以下幾點：
　　首先，針對服務備件供應鏈的特點，對比服務備件供應商評價與普通供應鏈中供應商評價指標的區(qū)別，建立適合服務備件的二級供應商評價指標體系，體系主要從四個方面對供應商進行評價，分別是：技術水平、經(jīng)營能力水平、服務水平和經(jīng)營環(huán)境水平。
　　其次，通過對比層次分析法和模糊層次分析的優(yōu)缺點，對優(yōu)點加

3、以繼承，針對兩者的缺點進行優(yōu)化，針對層次分析法不同層次指標間無法進行比較，以及同一層次指標間相對權重確定難度大的問題，采用了基于三角模糊數(shù)的模糊層次分析法確定指標權重，引入貼近度理論，建立模型，給出基于改進算法的供應商評價的過程。
　　最后，通過案例分析對比模糊層次分析法和基于三角模糊數(shù)貼近度的模糊層次分析法，結果表明，改進后的模糊層次分析在該系統(tǒng)中具有更好的實用性，更加的合理，并且改進的方法沒有對得到的三角模糊數(shù)進行精確化處理后