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1、本文首先通過(guò)對(duì)重慶EM公司所處內(nèi)、外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行了分析,指出重慶EM公司外部環(huán)境較好,面臨難得的發(fā)展機(jī)遇;但同時(shí)內(nèi)部因素存在重大劣勢(shì),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能占有明顯的優(yōu)勢(shì),以致于公司的銷售業(yè)績(jī)不太理想,公司的發(fā)展壯大受到制約。然后對(duì)重慶EM公司的現(xiàn)有供應(yīng)鏈狀況進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析,認(rèn)為該公司處于一個(gè)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)鏈環(huán)境,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司發(fā)展受到制約的關(guān)鍵因素。進(jìn)而引入了供應(yīng)鏈管理理論,并用供應(yīng)鏈管理思想為指導(dǎo),指出重慶EM公司應(yīng)該集中
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